Характеристика предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, STEP и SWOT-анализ. Миссия, стратегические цели (дерево целей) и конкурентное преимущество организации. Варианты развития (умеренный, агрессивный) и специфика программы реализации стратегии.
Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Анализ политико-правовых факторов позволяет определить границы действий предприятия, ранги функционирования предприятия и позицию органов местной власти по развитию бизнеса. Пояснение к STEP - анализу (таблица 1): К социальным факторам относятся следующие - изменения возрастной структуры населения влияют на сегментирование рынка, принятия решений в области товарной, ценовой и сбытовой политике; большой поток иммигрантов ведет за собой увеличение населения; появление офисов (фирмы малого и среднего бизнеса) обуславливает увеличение мелкооптовых и розничных продаж; в настоящее время идет быстрое развитие тенденций во всех сферах деятельности: предпочтение потребителя не стабильно.Менеджеры ООО «Аркадаш» должны быть обеспечены информацией, необходимой для обоснования и принятия стратегических решений при применении таких методов, широко практикуемых на многих предприятиях, как: - «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN; глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM); Программа реализации стратегии с целью повышения производительности труда представлена в таблице 6. Непрерывное улучшение (Kaizen) «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN Внедрение японских методов непрерывного улучшения в процесс поставок и реализации 20.02.13-25.07.13 Достижение высокого качества обслуживания клиентов Начальник отдела снабженияРиск при оценке платежеспособности покупателей 2. Положительный имидж организации в городе Набережные Челны за счет улучшения качества работы 1.1.Создание запасов запчастей 1.2. Обучение менеджеров по закупкам, выбор поставщиков, предлагающих более выгодные условия. Риск и отсутствие возможности влиять на покупателей 2. Разработка ценовой политики, направленной на снижение цен на товар на основе прогнозирования.Дерево целей ООО «Аркадаш»Уважаемые покупатели, мы рады приветствовать Вас в качестве клиентов нашего магазина! Опрос проводится с целью выявления предпочтений потребителей, влияющих на выбор магазинов автозапчастей для отечественных автомобилей и улучшению качества работы его работы. Ваши ответы помогут персоналу магазина повысить уровень обслуживания клиентов и качество предоставляемых автозапчастей. Почему Вы предпочитаете пользоваться товарами именно нашего магазина? Какие еще магазины, занимающиеся реализацией автозапчастей, Вы посещали?№1 - Аккумулятор За счет денежных средств увеличить объем реализации и тогда продукт перейдет в разряд «диких кошек» №4 - Амортизатор Провести исследование рынка и возможно увеличить объем реализации, так как доля в объеме реализации всего (12,87 %) и возможен переход продукта в разряд «диких кошек» №3 - Тормоза Изучать, возможно ли при дополнительных вложениях в рекламу занять большую долю на рынке по отношению к конкуренту. № 8 - Сцепления Существует возможность перевести товар в «звезды» при дополнительных вложениях денежных средств. №2 - Подшипники Необходимо поддерживать существующие позиции по данному товару, он не требует дополнительных вложений и приносит стабильный доход.
План
План
1. Резюме
2. Характеристика предприятия ООО «Аркадаш»
3. Анализ внешней среды STEP-анализ ООО «Аркадаш»
4. Анализ внутренней среды SWOT-анализ ООО «Аркадаш»
5. Миссия, стратегические цели (дерево целей)
6. Конкурентное преимущество ООО «Аркадаш»
7. Варианты развития (умеренный, агрессивный)
8. Программа реализации стратегии
Список использованной литературы
Приложения
1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
