Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода - Курсовая работа
Технология и организация производства железобетонных конструкций. Изучение рынка и уровня конкурентоспособности продукции, планирование сбыта. Анализ ценовой и кадровой политики, расчет расходов и прибыли. Мероприятия по реализации стратегического плана.
При низкой оригинальности работы "Стратегический план создания малого предприятия по производству и сбыту железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретическая часть 2. Расчётная часть 2.1 Продукция и услуги 2.2 Рынок. План сбыта продукции 2.3 Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия 2.4 Предприятие. Общее описание. Разработка и обоснование стратегической цели 2.5 Коммуникация. План компьютеризации предприятия 2.6 Организационная структура управления предприятием и кадровая политика 2.7 Юридическая форма предприятия. Обоснование эффективности Выводы и рекомендации Библиографический список Введение Целью данной курсовой работы является составление стратегического плана создания малого предприятия, специализирующегося на производстве и сбыте железобетонных конструкций в Москве и Московской области, производственной мощностью 3500 куб. метров в год, с целью достижения в 2013 году прибыли 15% от дохода. Это комплексная система знаний и навыков управления деятельностью организации, предприятия или его подразделений с использованием современных концепций и принципов управления, имеющая своей целью достижения максимума конечного результата с наименьшими затратами. Сам же процесс управления состоит из основных функций управления: планирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации. Процесс стратегического планирования включает три основных фазы: формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы плана и реализации, оценки и контроля. ООО «Богатырь» занимается производством и сбытом железобетонных изделий - фундаментных блоков (ФБС). Однако концу 2008 года в связи с кризисом в стране, рынок ЖБИ изделий тоже существенно снизил свою планку. 1), рассчитаем уровень конкурентоспособности нашей фирмы. Табл.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
