Стратегический план развития предприятия - Реферат

На тему «Стратегический план развития предприятия»Проблемы, с которыми сталкивается компания на российском рынке, типичны и для других российских организаций. В теоретическом плане интерес представляют вопросы, связанные с алгоритмом разработки стратегии организации - формированием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения, а также создания команды управления на уровне организации. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамике ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых услуг, состояния экономики и еще многих факторов. Три исключительно важных вопроса стратегического управления заключаются в следующем: как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается; стратегическая линия ориентации фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой линии поведения.Группа компаний ООО «Металлик и Ко» является коммерческой организацией, существующей в виде группы компаний. Особой формой интеграции кампаний выступает консолидация [от лат. consolidatio, от con (cum) - вместе ,заодно и solido - уплотняю ,укрепляю, сращиваю],бизнеса, под которой понимается объединение нескольких взаимозависимых организаций с целью увеличения эффективности их функционирования. ГК возникает в том случае, когда отдельные виды деятельности и направления бизнеса не объединяются в единую укрупненную компанию, а ведутся через несколько компаний, каждая из которых остается юридически самостоятельной. Экономическая зависимость компаний, входящих в группу, проявляется в форме экономического контроля. Экономический контроль следует понимать, как возможность одной компании обеспечивать решающее влияние на принятие или отклонение соответствующих ее воле решений другими участниками объединения.В его функции входит сбор и анализ информации, поступающей от отделов, решение административных вопросов, контроль за деятельностью розничных точек, руководство и планирование деятельности компании, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, анализ и подпись отчетности, контроль за заключением сделок, контрактов, договоров, ценообразованием, работой с банком, управлением и разработкой мотивационных программ персонала. Коммерческая служба занимается организации сбыта в компании, так как основные функции по работе с клиентами выполняются именно менеджерами центрального офиса и филиалов. Менеджеры реализуют продукцию из нескольких направлений, есть узкоспециализированные, но базой исследовательской работы является дальнейшее развитие и продвижение производства дымоходов из нержавеющей стали. деятельность организация ресурс Производство - это - процесс переработки или преобразования; предназначено для изготовления товаров или продуктов; предполагает наличие профессиональных знаний и умений, требует сложного сочетания решений, действий и умений; являет собой решающий фактор прибыльности и роста. Организация осуществляет оптово-розничную деятельность, которая включает в себя несколько направлений: - Московский офис - торгово-выставочный зал, осуществляет прием оптово-розничных заказов по всей номенклатуре (с последующей погрузкой готовой продукции со склада в г.Одинцово;От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и рационального их использования зависят объемы и своевременность выполнения все работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей. На предприятии существует система оценки качества работы менеджеров на основе проведенных сделок, выражающаяся в середине и в конце месяца в виде решения о процентном размере поощрения работников. Высшее руководство ООО «Металлик и Ко» сформулировало миссию своей организации следующим образом: Добиться и поддерживать наивысшую удовлетворенность потребителя путем бесперебойного обеспечения клиентов качественной металлопродукцией при приемлемой для покупателя цене путем постоянного обновления технологии и развития потенциала не только каждого работника, но и организации в целом. Поскольку цели, установленные организацией в сферах работы с клиентами, потребностей и благосостояния сотрудников, социальной ответственности, не могут быть количественно измерены, рассмотрим цели только в сфере ее доходов. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Содержание

Введение 3

1. Анализ деятельности организации 5

1.1 Общая характеристика предприятия 5

1.2 Характер собственности фирмы 6

1.3 Анализ структуры управления 7

1.4 Анализ производственной деятельности 8

1.5 Анализ трудовых ресурсов 9