Теоретические основы процесса стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Изучение стратегических альтернатив. Разработка стратегического плана ОАО "Комитекс".
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Схема 1 Процесс стратегического планирования ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя: * выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; * определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; * выявление культуры фирмы. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: * оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; * определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; * определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
