Изучение особенностей стратегического менеджмента на предприятии. Проведение диагностического анализа ООО "Аверс": исследование внешней и внутренней среды организации, выбор стратегических приоритетов развития. Классификация стратегий конкуренции.
1. Основы стратегического менеджмента организации ООО «Аверс» 1.1 Макроподсистемы организации 1.2 Методология исследования организации 1.3 Ключевые факторы успеха 1.4 Жизненный цикл организации 2. Диагностический анализ организации ООО «Аверс» 2.1 Концепция диагностического анализа 2.2 Формирование целей и критериев управления 2.3 Ранжирование проблем управления 2.4 Исследование внешней среды организации 2.5 Анализ внутренней среды организации 2.6 Конкурентные преимущества организации 2.7 Выбор стратегических приоритетов развития 3. Бюджетирование 3.6 Планирование качества трудовой жизни 4. Разработка стратегий конкуренции организации ООО «Аверс» 4.1 Классификация стратегий конкуренции 4.2 Общие стратегии конкуренции 4.3 Стратегия по стадиям жизненного цикла 4.4 Продуктовая стратегия 4.5 Производственная стратегия 5. Рассмотреть управление реализацией стратегии на примере исследуемой организации. Целью филиала является удовлетворение потребностей в товарах и услугах по пошиву спецодежды и СИЗ. Основными поставщиками «Текстильрегионснаб» - швейные изделия; ООО «Мягкий сон» - швейные изделия; ООО «Неодим НН» - обувь; Таблица Наименование показателя Содержание и количественные показатели 1.Полное и сокращенное название организации ООО «Аверс» 2.Организационно-правовая форма организации Общество с ограниченной ответственностью 3.Почтовый адрес 607870, г.Н.Новгород ул. Композиторская д.12 4.Год создания организации 1997 год 5.Цель деятельности Удовлетворение потребностей в товарах и услугах по пошиву спецодежды и СИЗ. 6.Отрасль народного хозяйства торговля 7.Подотрасль (виды деятельности) - торговая деятельность, через создаваемые обществом торговые базы, магазины, торговые центры, киоски, аптеки - заготовительную деятельность - производственную деятельность 8.Основные виды продукции и услуг Производственная деятельность осуществляется пищекомбинатом, где производится: •выпечка хлеба и хлебобулочных изделий; •выработка пряников; •производство безалкогольных напитков; •переработка рыбы (соление, копчение). Для рассматриваемой в курсовой работе организации ключевые факторы успеха складываются из двух составляющих: анализа спроса и предложения на рынке и анализа уровня конкуренции. 1.4 Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации - это период времени период времени от создания организации до прекращения ее деятельности и полной ликвидации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
