Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
Тематика занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» Занятие № 1 Занятие № 2 Занятие № 3 Занятие № 4 Занятие № 5 Занятие № 6 Занятие № 7 Занятие № 8 Занятие № 9 Занятие № 10 Занятие № 11 Занятие № 12 Занятие № 13 Занятие № 14 Занятие № 15 Занятие № 16 Занятие № 17 Занятие № 18 Контрольные вопросы Тематика докладов по курсу «Стратегический менеджмент» Тематика курсовых работ Тесты для самоконтроля Кроссворды Вопросы для подготовки к экзамену Список рекомендуемой литературы Введение Каждая организация развивается по определенной стратегии, или, по словам П. Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», т.е. осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь. Сегодня, в «эпоху без закономерностей», в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира, которые сами по себе не подсказывают организации, какой курс ей выбрать или как этот курс реализовывать, но ставят вопросы, ответы на которые будут основанием стратегии каждой отдельной организации. Если у организации нет стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие - ведут в ложном направлении и только распыляют ресурсы. Стратегическое управление, сущностную основу которого составляет стратегическое планирование, помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. Для российских предприятий жизненно необходимым становится использование стратегического планирования и стратегического менеджмента, которое позволит заглянуть в будущее, сформулировать стратегию, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности. Курс «Стратегический менеджмент» состоит из следующих основных частей: сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития; ее реализация. Объектом изучения является деятельность по практическому управлению деловой организацией. Тренировочные задания и вопросы построены таким образом, чтобы дать студентам возможность не только закрепить знания, но и получить определенные навыки стратегического анализа среды, определения и разработки как общих стратегий развития предприятия, так и конкурентных стратегий. В процессе освоения курса обучающиеся должны: · изучить концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента; · приобрести навыки проведения анализа внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления; · уметь проводить конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию; · уметь разрабатывать стратегию развития организации; · знать, каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе выполнения стратегии; · уметь применять инструменты стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др.); · иметь представления о новых инструментах управления реализацией стратегий в организации (BSc или ССП и др.). В каждый блок входит вопросы теоретической части, контрольные вопросы, тесты, ситуации для анализа и практикующие упражнения, литературных источников и периодики, а также словарь основных терминов и понятий по изучаемой теме. Авторы данного практического пособия будут считать свою задачу выполненной, если оно поможет всем, кого интересует стратегический менеджмент, переплавить теоретические знания в практические навыки и умение в любой производственной ситуации находить оптимальные управленческие решения. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации. Функциональные области внутренней среды. Философия бизнеса и личность менеджера, принимающего решение по выбору стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Особенности стратегического управления в организации Управленческие ситуации. Методологические, основы стратегического менеджмента Системный подход как основа разработки стратегии. Современное состояние систем информации. Информационные потоки на фирме. Определение целей и формулирование проблемы. Определение направлений развития компании Основные задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии. Миссия фирмы и стратегические перспективы, формулировка миссии для функциональных подразделений. Стратегические и финансовые цели. Корпоративная стратегия. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией. Значение маркетинга в стратегических планах. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Схема прове
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
