Стратегический менеджмент - Курсовая работа

1. Общая характеристика стратегического управления 1.1 Понятия стратегия и стратегический менеджмент 1.2 Принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента 2. Технология стратегического менеджмента 2.1 Анализ внутренней среды организации 2.2 Анализ внешней среды организации Заключение Список использованной литературы стратегия бюджет план менеджмент Введение В настоящее время без стратегического менеджмента невозможно представить деятельность какого-либо предприятия. Рост темпов изменений в окружающей среде, появление новых запросов и непостоянные позиции потребителей, рост борьбы за обладание ресурсами, интернационализация бизнеса (ТНК и ТНБ), открытие новых и совершенно неожиданных возможностей для ведения бизнеса, развитие информационных технологий и сетей, которые делают возможным молниеносное распространение и получение информации, легкая доступность современных технологий и новшеств, возрастание роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления в конце ХХ века. Предмет исследования ? понятия стратегия и стратегический менеджмент, принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента, анализ внутренней и внешней среды. Чтобы достичь поставленной цели, мы должны решить ряд задач: 1. дать определения понятиям стратегия и стратегический менеджмент; 2. рассмотреть принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента и проанализировать, зачем они нужны; 3. провести анализ внутренней среды организации; 4. провести анализ внешней среды организации; 5. обобщить и проанализировать весь материал курсового исследования. В учебнике Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании; не стоит и обделять вниманием вклад Генри Минцберга и многих других. 1. Прежде всего, оно должно оценить и проанализировать состояние внешней и внутренней среды организации (особенно обеспеченность ресурсами); затем руководители принимают решения о внесении изменений в деятельность организации; далее все положения, требования, планы, цели доводятся до сведения сотрудников; наконец, проводится корректировка плана, если этого требуют обстоятельства. Например, Виханский О. С. сравнивает оперативное и стратегическое управление: Таблица 1. характеристика Оперативное управление стратегическое управление Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия Критерии эффективности управления Прибыльность и рациональность использование производственного потенциала Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод, что стратегическое управление ? это управление организацией, которое опирается на человеческие ресурсы, ориентировано на потребителей и стремится к повышению конкурентоспособности. Например, Г. Джонсон и К. Скулз определяют стратегический менеджмент как, во-первых, анализ текущего положения дел в организации и в конкурентной среде, во-вторых, как выбор, т.е. решение, которое предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации, и, в-третьих, это выполнение выбранных стратегий. Как отмечает И. Ансофф, предпринимательское поведение означает создание потенциала для получения прибыли там, где его раньше не было.