Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО "Спецрегионкомплект" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса 1.1 Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента. Процесс выработки и реализации стратегии организации 1.2 Организации малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания 1.3. Значение стратегического подхода в управлении организацией малого бизнеса Глава 2. Анализ и оценка стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере ООО «Спецрегионкомплект» 2.1 Характеристика организации ООО «Спецрегионкомплект» как объекта исследования 2.2 Анализ общей ситуации в отрасли и стратегической позиции ООО «Спецрегионкомплект» 2.3 Основные стратегические проблемы организации Глава 3. Рекомендации и предложения по выбору основных направлений совершенствования деятельности ООО «Спецрегионкомплект» Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Необходимость активизации развития организаций малого бизнеса является сегодня одним из ключевых условий скорейшего завершения рыночной трансформации отечественной экономики. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что в системе экономических и социальных отношений большинства государств малое предпринимательство выполняет сегодня важнейшие функции: этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта (51 % в США, 61 % в Японии, 66 % в среднем по странам Европейского Союза), обеспечивается занятость большинства работающего населения (54 % в США, 78 % в Японии, 72 % в среднем по странам Европейского Союза), оказывается содействие развитию научно-технического прогресса (более половины всех инноваций). Фактическое состояние малого предпринимательства в России оценивается как крайне неудовлетворительное. В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро изменяющейся ситуации на рынке без четко продуманного плана действий и единой программы достижения желаемых результатов фирма уподобляется кораблю без рулевого, становится неспособна успевать за происходящими на рынке изменениями и удерживать завоеванные конкурентные позиции. В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи: 1) определить понятие, сущность, основные функции и задачи стратегического менеджмента; рассмотреть процесс создания и реализации стратегии развития организации и дать характеристику каждого его этапа; 2) выделить особенности создания, организации и функционирования предприятий малого бизнеса; определить основные преимущества по сравнению с крупными предприятиями и факторы, ограничивающие их деятельность; 3) обосновать необходимость и значение стратегического подхода к управлению организациями малого бизнеса; 4) дать характеристику организации ООО «Спецрегионкомплект» как объекта исследования; 5) провести анализ состояния компании путем оценки эффективности действующей стратегии, выявления сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз, определения конкурентной позиции компании на рынке; 6) выделить основные стратегические проблемы организации; 7) дать рекомендации по решению стратегических проблем организации и выработать стратегию развития ООО «Спецрегионкомплект». По мнению Ф. Котлера, миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов: 1) история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.; 2) существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; 3) состояние среды обитания организации; 4) ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей; 5) отличительные особенности, которыми обладает организация [3]. Таким образом, установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы [12].