Организационная структура, направления деятельности и миссия предприятия. Оценка формы собственности, привлекательности места расположения, личности руководителей. Анализ потребителей, поставщиков и конкурентов, макроусловий для развития отрасли.
1. Общая характеристика организации 1.1 Организационная структура ООО «Эдельвейс -тур» 1.2 Оценка формы собственности 2. Анализ внутренней среды организации 6.1 Ключевые факторы отрасли 6.2 Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации 6.3 Анализ сильных и слабых сторон 7. SWOT-анализ Заключение Литература Введение В условиях рыночной экономики основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех реформ является совершенствование управления. Возглавляет предприятие генеральный директор. Параметры Важность ООО “ Эдельвейс -тур ” ул. Лопатина, 25; Рождественская, 30 ООО «Дилижанс» ул. Нестерова, 9 «Апельсин» ул. Б. Покровская, 9а «Тез тур ул. Бекетова, 6в Оценка Результат Оценка Результат Оценка Результат Оценка Результат Близость к потребителю 8 5 40 5 40 5 40 4 32 Близость к поставщикам 7 4 28 5 35 4 28 4 28 Транспортное сообщение 6 5 30 4 24 4 24 5 30 Стоимость аренды 10 2 20 3 30 2 20 3 30 Обеспеченность водой, энергией, отоплением 9 5 45 5 45 5 45 5 45 Наличие подъездных путей 6 5 30 4 24 3 18 2 12 Наличие автостоянки 8 5 40 3 24 3 24 2 16 Расположение относительно центра города 9 5 45 5 45 5 45 5 45 Престижность района 9 5 45 4 36 5 45 4 36 ИТОГО 323 303 289 274 По данным оценки видно, что наиболее привлекательными по месторасположению офиса являются улица Лопатина, Рождественская и улица Нестерова. № Показатели Оценка 1 Информированность потребителя 3 2 Платежеспособность потребителя 4 3 Уровень спроса 5 4 Требования к качеству 5 5 Количество потребителей 4 6 Требования к дополнительным услугам 5 Итого: Оп = ?Оi / 6 4,3 Из таблицы видно, что оценка влияния потребителей на привлекательность отрасли равна 4,3 баллам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
