Стратегии конкуренции: модели Портера, "продукт - рынок", "доля рынка - рост рынка", "привлекательность рынка - преимущества в конкуренции". Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО "ДальТранс". Анализ внешней среды по СТЭП-факторам.
Содержание 1. Теоретическая часть 1.1 Общие стратегии конкуренции 1.1.1 Модель Портера 1.1.2 Модель продукт - рынок 1.1.3 Модель доля рынка - рост рынка 1.1.4 Модель привлекательность рынка - преимущества в конкуренции 1.2 Управление стратегическими изменениями 2. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО ДальТранс 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Определение миссии и целей организации. Теоретическая часть 1.1 Общие стратегии конкуренции 1.1.1 Модель Портера М. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляет на всемерное сокращение затрат. Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты. 1.1.2 Модель продукт - рынок Для условий растущего рынка используют подход, который предложил Игорь Ансофф. Поле 1 показывает направленность стратегии организации на существующие продукты и рынки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
