Стратегический менеджмент как основа повышения эффективности функционирования предприятия в кризисной ситуации - Курсовая работа

Стратегический менеджмент как основа повышения эффективности функционирования предприятия в кризисной ситуацииЗначение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся рыночной ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в окружении. Сейчас же, хотя не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям окружающей среды. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.Позитивная связана с предприятиями, которые нормально работают, обеспечивают рост объемов производства товаров и услуг, увеличение прибыли, рентабельности, имеют устойчивое финансовое положение. Негативная связана с предприятиями, находящимися в кризисном положении, имеющим кредиторскую задолженность по платежам в бюджет, выплате заработной платы, у которых продолжается спад производства и которым грозит перспектива банкротства. К наиболее характерным проблемам управления предприятиями, препятствующим их выходу из кризисного состояния, эффективному функционированию в условиях рыночных отношений, относятся: 1) Неэффективность системы управления предприятием, обусловленная следующими причинами: - отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; 2) Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. Несмотря на наличие в законодательных и правовых актов ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими еще не отлажен.Внешняя среда в стратегическом менеджмента рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Основное назначение анализа внешней среды - выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. Также частью анализа внешней среды является PEST-анализ, который состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Цель PEST-анализа - отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.При разработке стратегии предприятия менеджеры должны использовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Анализ внутренней среды предприятия - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии. На пересечении разделов образуется четыре поля: поле "СИВ" (сила и возможности); поле "СИУ" (сила и угрозы); поле "СЛВ" (слабость и возможности); поле "СЛУ" (слабость и угрозы).Определение миссии - важный элемент стратегического управления и процесса совершенствования системы менеджмента, т.к. дает представление об организации субъектам внешней среды, создает ее имидж, способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа, а также является базой для определения целей организации.

Содержание

Введение

1. Современные проблемы управления

2. Анализ среды

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Анализ внутренней среды

3. Определение миссии и целей

3.1 Формулирование миссии

3.2 Установление целей бизнеса

4. Определение стратегии

4.1 Сущность стратеги

4.2 Классификация стратегий

4.3 Процесс выработки стратегии

5. Реализация стратегии

6. Стратегический контроль

7. Ограничения в применении стратегического менеджмента

Заключение