Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Связь со стратегическим маркетингом. Основные этапы цикла стратегического управления организацией. Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля. Базовые стратегии развития.
1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента 1.1 Предпосылки возникновения стратегического менеджмента (Рис.1) 1.2 Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического (Рис.3) 1.3 Стратегия и тактика управления (Рис.4) 1.4 Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга 2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией (Рис.6) 2.1 Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации 2.2 Разработка долгосрочных и краткосрочных целей. 2.3 Анализ внешней среды 2.4 Анализ внутренней среды 2.5 Выбор стратегии маркетинга 3. Портфельный анализ 3.1 Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля 3.2 Матрица Бостон Консалтинг Групп рост - доля, Рис.12. 3.3 Матрица Дженерал Электрик привлекательность отрасли - позиция в конкуренции, Рис.13 3.4 Матрица жизненного цикла отрасли, Рис.14 3.5 Анализ корпоративного портфеля 4. Базовые стратегии развития 4.1 Стратегия лидерства за счет минимизации издержек 4.2 Стратегия дифференциации 4.3 Стратегии специализации (фокусирования, концентрации) 5. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа, Рис.17) 5.1 Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка 5.1.1 Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках 5.1.2 Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках 5.1.3 Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары 5.2 Интегративная стратегия: расти в пределах индустриальной цепочки 5.2.1 Вертикальная интеграция 5.2.2 Горизонтальная интеграция 5.3 Стратегии роста через диверсификацию 5.3.1 Стратегия концентрической (связанной) диверсификации 5.3.2 Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации 6. Конкурентные стратегии 6.1 Стратегии лидера отрасли 6.2 Стратегия бросающего вызов 6.3 Стратегия следующего за лидером 6.4 Стратегии для слабого бизнеса 6.5 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях 6.6 Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости 6.7 Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада 6.8 Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях 6.9 Стратегии конкуренции на международных рынках 6.9.1 Цели международного развития 6.9.2 Стратегические альянсы (объединения) 7. Операционные стратегии маркетинга 7.1 Стратегия качества 7.2 Стратегии ценообразования 7.3 Стратегии в канале сбыта 7.3.1 Стратегии охвата рынка 7.3.2 Стратегии сотрудничества с посредниками 7.4 Стратегии коммуникации: позиционирования,послания, звездная 7.5 Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ 8. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют руководителей предприятий самих заботиться о судьбе своего дела. Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимальное увеличение объемов производства с минимальными потерями. С середины 50-х годов начинается постиндустриальная эпоха, охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как не имеющая закономерностей и продолжающаяся по настоящее время. Шумпетер: эффект созидательного разрушения. Повышение эффективности внутренней деятельности фирмы и понижение уровня цен как следствие конкуренции. Подобная эволюция, появившаяся в разное время в различных секторах, приводит к стратегиям сегментации. С другой стороны, стратегия, основанная на технологическом продвижении, скорее приведет к инновационному прорыву и создаст основу для долгосрочного конкурентного преимущества, достичь которого конкуренту будет непросто. Стратегический маркетинг не предполагает немедленного одобрения со стороны потребителей. Согласованность между службой НИОКР, производством и стратегическим маркетингом играет в этом отношении решающую роль. (курсы Конкурентный анализ, Отраслевой Интернет-анализ); Эволюцию среды: анализ экономической, технологической, социальной, политической, экологической и международной среды; Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Горизонтальная дифференциация: Например, фирма Marlboro за счет имиджа завоевала 30% мирового рынка сигарет, хотя большинство ее марок сигарет имеют схожие вкусовые качества.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
