Рассмотрение экономической сущности и содержания контроллинга как концепции управления. Изучение задач и функций стратегического контроллинга, определение его места в процессе антикризисного управления. Анализ основных фаз стратегического планирования.
Разрыв устоявшихся хозяйственных связей, кризис сбыта, низкая конкурентоспособность многих отечественной видов продукции, а также малоэффективная денежно-кредитная политика оказали негативное влияние на платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность и рентабельность предприятий системы хлебопродуктов. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые более гибкие методы, быстро реагирующие на изменения внешней и внутренней экономической среды предприятия. Актуальность темы представленной работы обусловлена необходимостью формирования качественно новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые позволят своевременно получить сигналы о возможном возникновении кризисной ситуации на предприятии, помогут выяснить причины усложняющихся экономических проблем, обеспечат информационную поддержку управленческих решений руководства, смогут предотвратить негативные кризисные тенденции с ориентацией на перспективу. В качестве эффективного механизма управления, способного решить базовые задачи может выступать стратегический контроллинг, нацеленный на совершенствование системы антикризисного управления. Подчеркнем, что стратегический контроллинг так же, как и антикризисное управление в целом в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.В частности, словом "контроллинг" обозначают: - один из бизнес-процессов в системе управления предприятием; непосредственно процесс управления с обратной связью экономическими объектами на предприятии, включающий в себя планирование, учет, контроль и анализ с подготовкой принятия управленческих решений. Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер". Данников рассматривает контроллинг как "...комплекс мероприятий по определению, документированию и анализу фактических показателей исследуемых процессов управления и их сравнение с плановыми показателями с целью подготовки оценки эффективности управления". Майер считает, что "...контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели".Контроллинг имеет задачи, отличные от задач других функциональных направлений предприятия, он не может быть тождественен планированию, учету или контролю. Таким образом, планирование, контроль и регулирование всегда связаны между собой в замкнутом контуре управления". В этом определении, по сути, дается представление кибернетического цикла управления с обратной связью. То есть контроллинг, как было уже отмечено выше, должен обеспечивать со своей стороны увязку воедино всех частей этого цикла, основной целью которого является достижение заданных целей посредством перманентного регулирования траектории экономики предприятия. Менеджер, ответственный за управление экономическим объектом, непосредственно планирует будущее состояние объекта управления, получает информацию о его текущем состоянии, проводит анализ и на его основе вырабатывает управляющее воздействие.Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха понимают созданные и используемые на предприятии потенциалы. Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегии - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием. Стратегические цели - это цели, которые выводятся из общих целей (миссии) предприятия и конкретизируются как новые и существующие (либо внутренние и внешние) потенциалы успеха. В рамках стратегического анализа следует зафиксировать исходную ситуацию, потенциалы и стратегические «люки» предприятия - разность между возможными и реально достигнутыми результатами.Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля, информационного обеспечения и внутреннего консалтинга. В краткосрочном плане контроллинг выступает как система обеспечения выживаемости организации, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном - на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических це
План
Содержание
Введение
1. Сущность и содержание контроллинга как концепции управления
2. Задачи и функции стратегического контроллинга
3. Место системы стратегического контроллинга в процессе антикризисного управления
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
