Стратегический контроль в деятельности организации - Курсовая работа

глава 1. Теоретические аспекты СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 1.1 Понятие и сущность стратегического контроля 1.2 Роль и значение стратегического контроля в стратегическом процессе 1.3 Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроля деятельности предприятия глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ в тОО «Плвз» 2.1 Краткая характеристика деятельности ТОО «ПЛВЗ 2.2 SWOT - анализ деятельности ТОО «ПЛВЗ» 2.3 Разработка миссии и стратегических установок ТОО «ПЛВЗ» Заключение Список использованных источников Введение Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности и т. п. Вследствие такого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. При этом в первую очередь выявляются проблемы, в решении которых им необходимо содействие руководства. Здесь особенно важны рациональная организация работы коллектива, гуманное общение с каждым сотрудником, умение найти оптимальный путь воздействия на конкретного работника в целях решения определенных задач. Это способствует обеспечению более высокого качества и результатов трудовой деятельности. Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении роли и места системы контроля, чтобы она эффективно справлялась с решением только тех задач, которые соответствуют общим задачам стратегического управления. Объект исследования: ТОО «Петропавловский ликероводочный завод» глава 1. Но сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, - означало бы упустить из виду основную задачу управления [1, c. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, т. е. отвечая на вопрос Насколько мы продвинулись к поставленным целям?. Рисунок 1- Место стратегического контроллинга в модели стратегического управления (по С.А.Попову) Иными словами стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.