Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис" - Дипломная работа

Глава 1 Теория стратегического менеджмента, международный опыт совершенствования конкурентоспособности 1.1 Обзор основных теорий конкурентоспособности и отраслевого лидерства 1.2 Обзор зарубежного и российского опыта в области повышения конкурентоспособности и выбора маркетинговой стратегии 1.3 Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на предприятии Глава 2 Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО «Профит-Сервис» 2.1 Характеристика предприятия ООО «Профит-Сервис», маркетинговый анализ отрасли 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Профит-Сервис» Глава 3. Cтратегическое планирование в проекте разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Профит-Сервис» 3.1 Диагностика и ранжирование проблем в проекте разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Профит-Сервис» 3.2 Планирование системы целей предприятия и проекта 3.3 Анализ и характеристики продукта ООО «Профит-Сервис» с целью выявления уникального торгового предложения для целевой аудитории 3.4 Выбор и планирование проекта стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Профит-Сервис» 3.5 Оценка экономической эффективности проекта Заключение Список использованной литературы ПРИЛОЖЕНИЯ Введение проект стратегия конкурентоспособность В настоящее время темпы роста конкурентной борьбы постоянно увеличиваются. Поэтому важной задачей для любого предприятия является выработка некой стратегии позволяющей успешно бороться и выживать на рынке. Сегодня ни одна серьезная компания не может выживать на рынке без наблюдения за конкурентами. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха. После этого уже определяется ценовая стратегия и стратегия продвижения товара на рынок. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. Экономический смысл применения маркетинга состоит в ускорении отдачи основных и оборотных средств, повышении мобильности производства и уровня его конкурентоспособности, создании современных товаров и ускоренном их продвижении не просто на рынки, а на те из них, где может быть получен максимальный коммерческий эффект. В этой связи маркетинг часто называют философией управления, методологией рыночной деятельности, на основе которой строится производство и осуществляется сбыт продукции. Возрастание его роли в управлении организацией связано с объективными тенденциями усиления конкуренции, либерализации внешнеэкономических отношений, повышения избирательности потребителей. Большими возможностями крупных игроков. 3. Изменения в законодательстве РФ. 5. Предмет исследования - конкурентоспособность компании и маркетинговая стратегия, как основной фактор её повышения. Научно-методической базой исследования являются труды Алабугина А.А., Горшенина В.П., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Виханского. О.С., Баева Л.А., Каплан Р. С., Котлера Ф. и других ведущих специалистов в области маркетинга и конкурентоспособности предприятия. Предполагает наличие необходимой и доступной информации о ценах, их динамике, продавцах и покупателях не только в данном месте, но и в других регионах и городах. [5, C. Создание идеальной модели совершенной конкуренции является чрезвычайно сложным процессом. [6, C.39] Компании применяли традиционные или собственные приемы конкурирования и лидирования в отрасли и до появления «менеджерского капитализма», но во второй половине ХХ столетия выросла роль бизнес-консультантов и теоретиков менеджмента, дающих советы и пишущих книги о том, как стать лидером в отрасли или хотя бы остаться в числе первых. Например, в 1970-е гг. в США пользовалась популярностью весьма доступная, наглядная и потому привлекательная для менеджеров схема распределения ресурсов - разработанная Бостонской консалтинговой группой матрица «рост рынка / доля рынка». [7, C.64] В 1980-е годы получила признание точка зрения профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, считавшего, что «все стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ укладываются в три типовых варианта: минимизация производственных затрат, дифференциация (уникальность) продукта, концентрация на узком сегменте рынка. Они рекомендовали компаниям тщательно изучить то, чем каждая из них привлекательна для потребителя, и придерживаться только одной из трех «ценностных дисциплин» - непрерывное улучшение производства, совершенствование продукции или обслуживания клиентов. Все поле деятельности предприятия представляется как совокупность так называемых «стратегических единиц бизнеса» (СЕБ). Матрица «доля рынка - рост рынка» Модель «привлекательность рынка - преимущества в конкуренции была разработана специалистами консультативной фирмы «Маккинзи» и представляет развитие описанной выше модели. Современный мировой опыт конкуренции неопровержимо доказывает