Стратегический анализ: необходимость и сущность. Анализ внутренней среды организации и методы его проведения. SWOT-анализ и стратегический SNW-анализ внутренней среды на примере "Самарэнерго". Анализ факторов внутренней среды исследуемого предприятия.
1. Стратегический анализ внутренней среды организации 1.1 Стратегический анализ: необходимость и сущность 1.2 Анализ внутренней среды организации и методы проведения 2. Стратегический анализ внутренней среды организации на примере ООО «Самарэнерго» 2.1 SWOT- анализ 2.2 Стратегический SNW-анализ внутренней среды «Самарэнерго» 2.3 Анализ факторов внутренней среды предприятия Заключение Список использованных источников Введение В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Данный анализ как часть концепции управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как единое целое, на основании проведенного анализа сделать выводы, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Данная цель предопределила необходимость решения следующих задач: - изучить теоретико - методологические основы процесса стратегического анализа внутренней среды предприятия; - исследовать методы проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия; - проанализировать ключевые факторы внутренней среды предприятия; - выявить сильные и слабые стороны деятельности ООО «Самарэнерго». разработать основные направления по совершенствованию процесса стратегического анализа внутренней среды в ООО «Самарэнерго». Теоретическую основу работы составили труды ведущих ученых-экономистов по проблемам стратегического управления и анализа, публикации в периодической печати. 1. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль. Таблица 1.1 - Анализ сильных и слабых сторон организации Сфера Факторы Вопросы для анализа 1 2 3 Кадры 1.Управленческий персонал; 2.Мораль и квалификация сотрудников; 3.Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов в среднем по отрасли; 4.Кадровая политика; 5.Использование стимулов для мотивирования выполнения работы; 6.Возможность контроли-ровать цикл найма рабочей силы; 7.Текучесть кадров и прогулы; 8.Особая квалификация сотрудников; 9. Цель кадровой политики ООО»Самарэнерго» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержание оптимального численного и качественного состава персонала энергосистемы, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству, передаче и распределению электро- и теплоэнергии, бесперебойному энергоснабжению промышленных предприятий и бытовых потребителей Республики Мордовии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
