Стратегический анализ среды функционирования предприятия Химзавод – филиал ОАО "Красноярский машиностроительный завод" - Курсовая работа

1. Теоретические основы стратегического анализа среды функционирования предприятия 1.1 Стратегическое управление предприятием 1.2 Методы анализа внешней среды 1.3 Методы анализа внутренней среды 1.4 Стратегический анализ конкурентов 2. Стратегический анализ среды функционирования предприятия химзавод 2.1 Стратегическая характеристика предприятия Химзавод 2.2 Анализ внешней среды Химического завода 2.3 Анализ внутренней среды Химического завода 2.4 Анализ конкурентов Химического завода 3. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию среды функционирования предприятия химзавод Заключение Список использованных источников Введение Необходимость использования маркетинга в условиях развитых рыночных отношений не вызывает сомнений. Котлер дает следующее определение маркетинга: «Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена». Маркетинг - это комплекс мероприятий по исследованию торгово-сбытовой деятельности предприятия, по изучению всех факторов, оказывающих влияние на продвижение товаров и услуг от производителя к потребителю. Концепция маркетинга определяет ориентиры компании на настоящие и будущие нужды покупателей с созданием приемлемого предложения для удовлетворения существующей потребности и получения прибыли [44]. Планирование маркетинга, маркетинговые программы в России сегодня вещь не новая. Маркетинг оказывает решающее влияние на все стороны деятельности фирмы: подбор персонала, оборудование, ассортимент оказываемых услуг, производимых товаров, их качество, привлекательность и многое другое. Именно маркетинговые службы осуществляют самую трудную задачу - реализацию продукции за эффективную цену, так как в этом концентрируется конечный результат всех сторон деятельности фирмы. Маркетинг является одной из важных составляющих управления предприятием. Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в любой сфере деятельности, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке. Усиление конкуренции за потребителя предъявляет растущие требования маркетинговой компетентности ко всем участникам рынка. Решением маркетинговых проблем заняты сегодня менеджеры и специалисты различных функциональных подсистем, уровней управления учреждений. Глобализация экономики и бизнеса привела иностранные технологии и компании в Россию, а вместе с ними и новые методы ведения бизнеса. Курсовая работа посвящена стратегическому анализу среды функционирования филиала ОАО «Красноярский машиностроительный завод» Химзавод. У Химзавода в условиях конкуренции и складывающихся тенденций на рынке появилась необходимость составить более четкую, обоснованную программу достижения преимущества производства и реализации своей продукции, а именно кислородных ингаляторов для дыхания. Итак, цель работы - провести стратегический анализ среды функционирования филиала ОАО «Красноярский машиностроительный завод» Химзавод по производству кислородных ингаляторов для дыхания. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · рассмотреть теоретические основы стратегического управления предприятием; · проанализировать деятельность Химзавода, определить сильные и слабые стороны предприятия; · провести анализ маркетинговой среды предприятия. Практическая значимость данной работы выражается в решении стоящей перед фирмой маркетинговой проблемы, необходимости постановки задач, получения маркетинговой информации, планирования и организации ее сбора, анализа и представления отчета о результатах. Данная дипломная работа состоит из 84 страниц текста, 21 таблицы, 14 рисунков. 1. Именно поэтому вы не найдете организации, где сотрудники всегда довольны жизнью. Чем живее и динамичнее компания, тем сильнее она меняется, и тем больший стресс будут испытывать ее сотрудники [4]. 4. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. 3. К числу стратегических решений, например, можно отнести: · реконструкцию предприятия; · внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями); · выход на новые рынки сбыта; · приобретение, слияние предприятий. Основные из них: · инновационный характер; · направленность на перспективные цели и возможности; · сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; · субъективность оценки; · необратимость и высокая степень риска. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ