Описание методологических основ риск-менеджмента предприятия. Общая характеристика современного стратегического анализа рисков в России. Особенности формирования предложений по идентификации и управлению рисками, их социально-экономическая значимость.
3 1. Методологические основы риск-менеджмента 5 1.1 Научные взгляды на проблему рисков 5 1.2 Российская специфика управления рисками 8 2. Анализ современного стратегического анализа рисков 18 2.1 Место анализа рисков в формировании стратегии 18 2.2 Выявление проблем при стратегическом анализе рисков 21 3. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия 23 3.1 Факторы внешней среды, обуславливающие необходимость анализа рисков 23 3.2 Формирование предложений по идентификации и управлению рисками 25 3.3 Социально-экономическая значимость разработанных предложений 27 Заключение 30 Список используемой литературы 32 Введение Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой. Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование. По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Риск часто сопоставляют с определенными количественными потерями материальных, трудовых или финансовых ресурсов вследствие реализации разработанного плана действий Применительно к принятию стратегических решений Г. Б. Клейнер приводит следующее определение риска: «Риск - это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются». Риски, которые возникают при разработке целей развития предприятия, можно условно разделить на две группы рисков, являющихся следствием: • недостатка информации о выбранном направлении развития бизнеса; • субъективности участников, которые обосновывают и формулируют цели развития бизнеса. Переориентация вида деятельности предприятия и переформулирование целей развития могут существенно повлиять на прогнозируемый результат, и поэтому на стадии формулирования целей стратегического плана развития предприятия необходимо собрать максимальное количество надежной и достоверной информации для снижения влияния субъективного фактора и выбора наиболее оптимального решения в условиях конкретной рисковой ситуации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
