Анализ разрыва - эффективный метод стратегического анализа. Исследование динамики издержек и кривая опыта. Оценка динамики рынка, модель жизненного цикла. Портфельные модели анализа стратегии. Поэтапный стратегический анализ деятельности ОАО "Уралкалий".
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Министерство образования Российской Федерации ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ Выполнил: студент 5 курса группы БФ-03-4В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию его управленческого аппарата. Все основные стратегические решения если и принимались, то принимались «наверху» - в кабинетах Госпланов, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений.В современных быстроменяющихся условиях рыночных отношений любое предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других окружающих его факторах. Полученная при анализе информация предоставляет руководству предприятия средства для создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений. В рамках данной работы стратегию можно определить как долгосрочное определение направлений развития организации, ее цели при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы-значит определять общие направления ее деятельности. этапов, представленных на рис. При разработке стратегии предприятия необходимо обозначить основные ориентиры предпринимательской деятельности, так называемую философию, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы.Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как «заполнить» его. Конкретное применение анализа разрыва означает: - определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж); определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы; установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы; Например, если высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в 20%, но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуется обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва в 5%.Она связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20% (Рис.3) Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: 1 преимущества в технологии, возникающие с расширением производства; В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возможности достижения самых низких единичных издержек и, следовательно, самых высоких прибылей.В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики: - рождение и внедрение на рынок - небольшой сбыт и стратегия, ориентированная на рост; Цель модели жизненного цикла - правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке. Существует большое количество модификаций жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Модели «кривой опыта» и «жизненного цикла» являются наиболее простыми методами стратегического анализа, поскольку связывают разработку стратегии лишь с одним из факторов деятельности фирмы.2 высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы», или «денежные мешки») - хороший источник наличности для фирмы; 4 Ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для «собак» и «знаков вопроса», не имеющих больше возможностей инвестировать для улучшения своих позиций. в применении данной модели существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции. К главной цели ведут подцели в разрезе бизнес-процессов портфеля продукции фирмы; по каждой функции - стадии жизненного цикла продукта (производство, реализация); в разрезе ресурсов (персонал, информация, материально-техническая база, финансы, технология, структура, управление). Но на сегодняшний момент фирмой самостоятельно определены основные нормативы оборотных средств с учетом всех возможных задержек в том числе от поставщиков по обеспечению материально-технического снабжения и задержек оплаты продукции покупателями, что осложняет предприятию свободно располагать оборотными средствами.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического анализа
2. Анализ разрыва
3. Анализ динамики издержек и кривая опыта
4. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
5. Модель «продукт-рынок»
6. Портфельные модели анализа стратегии
7. Модель «Мак-Кинси 7С»
8. Поэтапный стратегический анализ деятельности ОАО «Уралкалий»
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы