Понятие внешней среды, группировка факторов. Место стратегического анализа в менеджменте. Анализ кредитного потенциала. Определение позиций предприятия матричным методом. Обоснование сценариев развития ОАО "МКБ". Совершенствование системы управления.
При низкой оригинальности работы "Стратегический анализ развития коммерческого банка на примере ОАО "Московский кредитный банк"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Объектом исследования является ОАО «МКБ». Целью данной работы заключается в изучении теоретических основ анализа среды организации и разработке практических рекомендаций по определению стратегии развития ОАО «Московский кредитный банк» (далее «МКБ») на основе результатов анализа среды. Затем внимание менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта (кривой обучения) с целью укрепления конкурентных позиций предприятий. В 80-х годах наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих конечный успех, - рыночная ориентация и ресурсная ориентация. Внешний анализ является частью SWOT - анализа, который представляет собой универсальный аналитический инструмент, областями применения которого могут быть: стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ и т.д. Банк О, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
