Анализ методик оценки эффективности управленческих решений, требующих использования финансовых или иных инвестиционных ресурсов. Организационная структура предприятия. Описание проекта по организации сборочного производства интеллектуальных датчиков.
Аннотация к работе
Наукоемкая продукция отрасли приборостроения является основным элементом систем автоматизации управления технологическими процессами, а также управленческого, инженерно-технического труда и информационных систем. Отличаясь небольшой материало- и энергоемкостью, ее производство требует высококвалифицированной рабочей силы, научно-исследовательских кадров и специального оборудования и программного обеспечения для тестирования и поверки. Поэтому основная часть производственного потенциала сосредоточена в больших городах на крупнейших предприятиях. Однако уже давно для рынка приборостроения характерна тенденция развития и преобладания транснациональных компаний, и даже крупным российским предприятиям трудно конкурировать с ними из-за недостатка финансирования научно-исследовательских и конструкторских работ и морального устаревания оборудования. Также зарубежные компании преуспевают в области разработки программного обеспечения, информационных технологий для контрольно-измерительных приборов и исследования новейших технологий их конструирования и производства. Продукция зарубежных компаний, отличаясь высочайшим качеством, имеет и недостатки: комплексные решения западных производителей значительно удорожают прибор, происходит усложнение работы с ним, так как он становится дорогостоящим инженерным средством, набор функциональных возможностей которого непонятен и не требуется потребителям. Более того, сервисных центров зарубежных производителей на территории России очень малое количество и они не в состоянии обеспечить надлежащую техническую и информационную поддержку отечественным потребителям. Объектом данной работы является ЗАО «Промышленная Группа «Метран». Предприятие занимается разработкой, производством и продажей средств измерения и метрологического оборудования и является дочерней компанией американской фирмы Emerson Process Management. Анализ и совершенствование деятельности ЗАО «ПГ «Метран» является целью данной работы, в качестве предмета рассматривается проект по разработке и производству интеллектуальных датчиков давления «Метран-150» на базе описанного предприятия. Задачами проводимого в данной работе исследования являются изучение работы предприятия в целом, направлений его деятельности и продуктов. В рамках стратегического анализа было проведено исследование внешней среды предприятия, где изучались факторы как макросреды, так и микросреды, ближнего окружения компании. Выявленные сильные и слабые стороны предприятия были сопоставлены с угрозами и возможностями, обусловленными рынком, и, исходя из результатов такого сопоставления, выдвигались мероприятия по укреплению стратегического положения компании. Также был проведен анализ финансового состояния ЗАО «ПГ «Метран» посредством оценки динамики состава и структуры активов и пассивов, оценки ликвидности и платежеспособности и оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием методов финансового анализа. Во второй главе данной работы на основе выдвинутых предложений по развитию предприятия рассматривался проект по организации сборочного производства интеллектуальных датчиков давления Метран-150. При моделировании выполнялась разработка операционного, инвестиционного и финансового планов, по итогам моделирования были представлены результаты проекта и дана оценка интегральным показателям эффективности. СРАВНЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ 1.1 Анализ методик оценки эффективности управленческих решений, требующих использования финансовых или иных инвестиционных ресурсов Для анализа и принятия инвестиционных решений в Российской Федерации рекомендуется применять положения второй редакции официального издания «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» [2], именуемого далее для краткости Рекомендациями. Рекомендации предназначены для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации инвестиционных проектов, и могут быть приняты в качестве основы для создания различных нормативно-методических документов по разработке и оценке эффективности отдельных видов инвестиционных проектов, учитывающих их конкретную специфику. Рекомендации содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчёта эффективности инвестиционных проектов. Как в «Руководстве по проектному анализу» Всемирного банка, методиках ЮНИДО, так и в Рекомендациях, принятых в Российской Федерации, в основу оценок эффективности инвестиционных проектов положены следующие основные принципы: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчётного периода); моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчётный период; сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); принцип положительности и максимума интегрального эффекта; учёт фактора времени; учёт только предстоящих затрат и поступ