Анализ методик оценки эффективности управленческих решений, требующих использования финансовых или иных инвестиционных ресурсов. Организационная структура предприятия. Описание проекта по организации сборочного производства интеллектуальных датчиков.
Наукоемкая продукция отрасли приборостроения является основным элементом систем автоматизации управления технологическими процессами, а также управленческого, инженерно-технического труда и информационных систем. Отличаясь небольшой материало- и энергоемкостью, ее производство требует высококвалифицированной рабочей силы, научно-исследовательских кадров и специального оборудования и программного обеспечения для тестирования и поверки. Поэтому основная часть производственного потенциала сосредоточена в больших городах на крупнейших предприятиях. Однако уже давно для рынка приборостроения характерна тенденция развития и преобладания транснациональных компаний, и даже крупным российским предприятиям трудно конкурировать с ними из-за недостатка финансирования научно-исследовательских и конструкторских работ и морального устаревания оборудования. Также зарубежные компании преуспевают в области разработки программного обеспечения, информационных технологий для контрольно-измерительных приборов и исследования новейших технологий их конструирования и производства. Продукция зарубежных компаний, отличаясь высочайшим качеством, имеет и недостатки: комплексные решения западных производителей значительно удорожают прибор, происходит усложнение работы с ним, так как он становится дорогостоящим инженерным средством, набор функциональных возможностей которого непонятен и не требуется потребителям. Более того, сервисных центров зарубежных производителей на территории России очень малое количество и они не в состоянии обеспечить надлежащую техническую и информационную поддержку отечественным потребителям. Объектом данной работы является ЗАО «Промышленная Группа «Метран». Предприятие занимается разработкой, производством и продажей средств измерения и метрологического оборудования и является дочерней компанией американской фирмы Emerson Process Management. Анализ и совершенствование деятельности ЗАО «ПГ «Метран» является целью данной работы, в качестве предмета рассматривается проект по разработке и производству интеллектуальных датчиков давления «Метран-150» на базе описанного предприятия. Задачами проводимого в данной работе исследования являются изучение работы предприятия в целом, направлений его деятельности и продуктов. В рамках стратегического анализа было проведено исследование внешней среды предприятия, где изучались факторы как макросреды, так и микросреды, ближнего окружения компании. Выявленные сильные и слабые стороны предприятия были сопоставлены с угрозами и возможностями, обусловленными рынком, и, исходя из результатов такого сопоставления, выдвигались мероприятия по укреплению стратегического положения компании. Также был проведен анализ финансового состояния ЗАО «ПГ «Метран» посредством оценки динамики состава и структуры активов и пассивов, оценки ликвидности и платежеспособности и оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием методов финансового анализа. Во второй главе данной работы на основе выдвинутых предложений по развитию предприятия рассматривался проект по организации сборочного производства интеллектуальных датчиков давления Метран-150. При моделировании выполнялась разработка операционного, инвестиционного и финансового планов, по итогам моделирования были представлены результаты проекта и дана оценка интегральным показателям эффективности. СРАВНЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ 1.1 Анализ методик оценки эффективности управленческих решений, требующих использования финансовых или иных инвестиционных ресурсов Для анализа и принятия инвестиционных решений в Российской Федерации рекомендуется применять положения второй редакции официального издания «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» [2], именуемого далее для краткости Рекомендациями. Рекомендации предназначены для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации инвестиционных проектов, и могут быть приняты в качестве основы для создания различных нормативно-методических документов по разработке и оценке эффективности отдельных видов инвестиционных проектов, учитывающих их конкретную специфику. Рекомендации содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчёта эффективности инвестиционных проектов. Как в «Руководстве по проектному анализу» Всемирного банка, методиках ЮНИДО, так и в Рекомендациях, принятых в Российской Федерации, в основу оценок эффективности инвестиционных проектов положены следующие основные принципы: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчётного периода); моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчётный период; сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); принцип положительности и максимума интегрального эффекта; учёт фактора времени; учёт только предстоящих затрат и поступ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
