Стратегический анализ ООО "Фортуна" ситимаркет "Курьер" в городе Североморск - Дипломная работа

Система стратегического управления рыночными возможностями является одной из составляющих комплексной системы управления компанией, поэтому при ее организации и функционировании применимы основные законы управления: закон единства и целостности системы управления, закон обеспечения необходимого числа степеней свободы, закон необходимого разнообразия, закон соотносительности управляющей и управляемой систем. Это связано с тем, что комплекс принимаемых стратегическим менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия направлен на достижение долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, а также решает главные вопросы деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как и каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо же легкий доступ к ним, при выборе стратегии поведения находятся в гораздо лучшем положении и имеют для выбора гораздо большее число вариантов стратегии, нежели фирмы с сильно ограниченными финансовыми возможностями.Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком. Учитывая результаты анализа проведенного опроса в ближнем, среднем и дальнем районах города, а также результаты замера удовлетворенности ассортиментом и качеством, для формирования указанной выше покупательской аудитории, была выбрана концепция оптимального ассортимента по принципу «два в одном»: широкий выбор качественных товаров для более обеспеченных посетителей и постоянное наличие в продаже более дешевых товаров для малообеспеченных домохозяйств. Анализ транспортных предпочтений позволил сделать обобщения по группам домохозяйств: 1 группа домохозяйств и одна из подгрупп 2 группы не используют при передвижении общественный транспорт, т.к. город по площади не очень большой, остальные подгруппы 2 типа домохозяйств используют при передвижении собственный автомобиль (более 45% респондентов). Закупка у представителей интересующего товара, а некоторого товара и непосредственно у самих производителей, предоставляет некоторое преимущество перед конкурентами. Прогноз поведения конкурентов строится на основе учета следующих факторов: размеров, темпов роста и прибыльности предприятий конкурентов; мотивов и целей производственно-сбытовой политики и др.Итак, рассмотрев в данной работе теоретические аспекты конкурентной стратегии, следует сделать вывод о том, что оценка отраслевой привлекательности и конкурентных возможностей фирмы на основе анализа цепочки ценностей, дает возможность определить позицию бизнеса в отрасли, а также определить ее реальное конкурентное преимущество, выражающееся в превышении среднеотраслевого уровня доходности. Факторы конкурентоспособности - явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально - экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменение уровня конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность организации складывается из целого ряда конкурентных преимуществ, которые выявляются на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями организаций конкурентов.

Финансовый план.