Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации - Курсовая работа

. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ (SLEPT-АНАЛИЗ)Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. 5)Уровень безработицы: Численность экономически активного населения в июле 2013г. составила 75,8 млн.человек, или около 53% от общей численности населения страны, в их числе 71,8 млн. человек, или 94,7% экономически активного населения были заняты в экономике и 4,0 млн.человек (5,3%) не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). Фактически это означает отмену лицензирования на строительные и проектные работы - закон о саморегулировании в строительстве гласит, что производить строительные работы смогут только те организации, которые станут членами СРО. С этого момента закон о СРО в строительстве стал одним из основных нормативных документов строительной сферы. 4) Спрос на жилье: в 2013 году спрос на жилье в России в 4 раза превышает реальное строительство: в эксплуатацию вводится 50,2 млн кв. метров жилья, а необходимо - 200 млн 5) Цена на 1 кв. м жилой площади: составила 44955,52 руб.Однако, конкуренция не носит острого вытесняющего характера - места на быстро расширяющемся рынке с большим потенциальным спросом хватает всем конкурентам. Ведь на стадиях с высокими темпами роста чтобы только удержать свою долю на рынке, требуется увеличивать объемы производства с теми же темпами, с которыми растет рынок. Разброс рентабельности конкурентов составляет 2 % и указывает на максимальное отличие рентабельности конкурентов. Рассчитывается как сумма квадратов долей (в процентах) всех конкурентов, присутствующих на рынке: , (2.1.2) где Di - доля конкурента i на рынке, %. Однако, если хотя бы некоторые из пяти конкурентных сил достаточно сильны, отрасль может быть привлекательной с точки зрения конкуренции только для тех фирм, чье положение на рынке и рыночная стратегия обеспечивают достаточно хорошую защиту против давления конкуренции, чтобы обеспечить себе возможность получать прибыль, превышающую средний уровень.Матричный анализ проводится на уровне всей корпорации, с его помощью проводится сравнение привлекательности бизнесов (анализ диверсифицированного бизнес-портфеля - т.е. набора бизнесов). Привлекательности каждого направления относительно других (какой из бизнесов более привлекателен, какой менее; в какой стоит инвестировать, а какой необходимо сокращать). Данные по ранее проанализированному в разделе 2 направлению деятельности: размер рынка, стадия жизненного цикла, комплексная оценка привлекательности отрасли, доля бизнеса на рынке, комплексная оценка конкурентоспособности бизнеса. Каждое из направлений деятельности (и бизнесов) корпорации изображается на этой системе координат окружностью, центр которой находится в координатах, соответствующих комплексным оценкам конкурентоспособности бизнеса и привлекательности отрасли. 5 3,66 2,33 1 сильная Бизнес 5 средняя Бизнес 1 бизнес 3 слабая бизнес 2 Б5 Бизнес 4После анализа вариантов стратегического развития необходимо выбрать генеральное стратегическое направление для каждого бизнеса и определить общую стратегию корпорации и бизнес-портфель. Для подтверждения реализуемости выбранных вариантов и сбалансированности получившегося бизнес-портфеля необходимо еще раз рассчитать финансовый поток с учетом принятых стратегий. При новом расчете финансового потока в расчете возможно изменять доли на рынке (увеличение - стратегия роста, уменьшение - сокращения); загруженность производственной мощности, возможно также добавить новый бизнес. Были промоделированы несколько вариантов нового финансового потока, с применением различных стратегических решений, и выбран наилучший вариант. Показатель Бизнес 1 Бизнес 2 Бизнес 3 Бизнес 4 Бизнес 5 Бизнес 6 СуммаВ данной ситуации на потребителя можно воздействовать посредством качества и цены, характер продуктовой стратегии фирмы - стратегия оптимальных издержек. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством. На данном этапе развития отрасли и при существующем положении фирмы, наиболее целесообразно использовать наступательную стратегию, а именно партизанскую воину (серия небольших ударов по принципу «удар-отход», например, используя скидки, маркетинговые акции).В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития предприятия. Исходный момент формирования стратегии - постановка глобальных качественных целей и параметров деятельности, которые фирма должна достичь в будущем.