Сущность и этапы стратегического менеджмента. Классификация и характеристика стратегий. SWOT–анализ, анализ внутренней и внешней среды гостиничного предприятия. Разработка и экономическое обоснование реализации конкурентной и маркетинговой стратегий.
1. Теоретические основы стратегического менеджмента 1.1 Сущность и этапы стратегического менеджмента 1.2 Стратегия развития предприятия 2. Стратегический анализ ИП Чащина 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ хозяйственной деятельности ИП Чащина 2.3 Анализ внешней среды ИП Чащина 2.4 Анализ внутренней среды ИП Чащина 2.5 SWOT - анализ ИП Чащина 3. Реализация стратегии ИП Чащина 3.1 Общая, конкурентная и маркетинговая стратегия 3.2 Реализация стратегии 4. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 5. Правовое обоснование предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРИЛОЖЕНИЕ Б ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. Вопросам выработки стратегии предприятия посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Андреева Г.М., Баринов В.А., Бороноева Т.А., Васильев В.М., Кеворков В.В., Мазур Е.Е., Михайлова А., Морган Г., Павлова Н.Н., Поляков В.А., Серегина Т.К., Фахтутдинов Р.А. и другие. Цель дипломного проекта: разработка стратегии развития предприятия сферы гостиничных услуг на примере апарт-отеля «Артепартс». Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий; - провести стратегический анализ ИП Чащина, выявить сильные и слабые стороны предприятия; - разработать стратегию развития предприятия; - экономически обосновать предложенные мероприятия; - дать правовое обоснование внесенных предложений. Выход на новые рынки с новым видом услуг. В 1965 году
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
