Анализ конкурентных преимуществ фирмы. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Конкурентные преимущества и интенсивность конкурентной борьбы. Описание предприятия ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер". Стратегический анализ деятельности.
При низкой оригинальности работы "Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 1.1. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции 1.2. Конкурентные преимущества и интенсивность конкурентной борьбы 2. Стратегический анализ деятельности ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер» 2.1. Описание предприятия 2.2. Миссия и цели организации 2.3. Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил 2.3.2. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ 2.4. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Обычно выделяют три основные предпосылки, наличие которых необходимо для функционирования механизма конкуренции: во-первых, равенство экономических агентов, действующих на рынке (во многом это зависит от количества фирм и потребителей); во-вторых, характер производимой ими продукции (степень однородности продукта); в-третьих, свобода входа на рынок и выхода с него (прежде всего отсутствие препятствий для входа в виде организационных объединений и структур). Совершенная (чистая) конкуренция возникает при следующих условиях: • существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, при этом потребителю безразлично, у какой фирмы он приобретает эту продукцию; • доля каждой фирмы в общем объеме рыночного предложения данной продукции настолько мала, что любое ее решение о повышении или понижении цены не отражается на цене рыночного равновесия; • вступление новых фирм в отрасль не встречает каких-либо препятствий или ограничений; вход и выход из отрасли абсолютно свободен; • нет ограничений на доступ той или иной фирмы к информации о состоянии рынка, ценах на товары и ресурсы, затратах, качестве товаров, технике производства и т.д. Или, например, профессиональный спортивный клуб препятствует образованию конкурирующих с ним клубов путем заключения долгосрочных контрактов с выдающимися спортсменами. 3. Далее анализ конкурентной среды излагается в соответствии с концепцией стратегии конкуренции М. Портера (Porter, 1980). 1. Первую группу составляют конкурентные силы производителей аналогичной продукции. Вторую группу формируют поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
