Стратегический анализ бизнеса фирмы. На примере ОАО «Вологодский текстиль» - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский Государственный университет технологии и дизайна»Она имеет поистине богатую и долгую историю, в которой были как взлеты, так и падения, но сама текстильная промышленность всегда была жизненно важной отраслью для России. Именно этот факт определяет важность и актуальность рассмотрения современной текстильной промышленности России, различных факторов и перспектив ее развития. Текстильная промышленность является подотраслью легкой промышленности - комплексной отрасли, включающей в себя более чем 20 подотраслей. В свою очередь, текстильная промышленность включает в себя такие подотрасли как льняная, хлопчатобумажная, шерстяная, шелковая, трикотажная, а также первичная обработка льна, шерсти, производство нетканых материалов, сетевязальная промышленность, валяльно-войлочная, производство текстильной галантереи и др. В структуре выпуска тканей она занимает третье место 7,5% тканей в России), изготовляя примерно в равном соотношении ткани бытового значения, технические и тарные.Строительство ОАО «Вологодский текстиль» (до 1998 г. «Вологодский льнокомбинат» было начато в 1936 году и полностью завершено в 1996 году. ОАО «Вологодский текстиль» занимает площадь около 30 га, имеет собственные офисы столовую, магазин. Во главе предприятия находятся должностные лица управляющей организации во главе с Президентом ОУК «Доминион» и координационным советом (постоянно действующим органом занимающимся вопросами стратегического планирования и развития, и объединяющим топ-менеджеров по основным видам деятельности) Он включает в себя:-Первый вице-президент ОУК «Доминион», директор по коммерческим вопросам и стратегическому развитию, который осуществляет методологическое руководство финансовым отделом управляющей организации. -Вице-президент ОУК «Доминион», директор по вопросам реконструкции и инженерного обеспечения, который осуществляет методологическое руководство техническим директором.В данном разделе мы определим все возможные направления деятельности предприятия ОАО «Вологодский текстиль», а также оценим преимущества и недостатки каждого направления. 2 производство пряжи и переработка трепаного льна - сегментирование рынка (занимает другую нишу: трикотажных предприятий) - увеличение выпуска тканей с малым содержанием льна используют натуральные и практичные ткани; - хорошее качество - высокая конкуренция 7 розничная торговля текстильными изделиями - от самого производителя можем приобрести продукцию (без посредников) - высокая конкуренция К возможным направлениям деятельности можно отнести:-производство костюмо-плательных и махровых тканей, за счет преобретения в ближайшем будущем четырех станков для выработка уплотненных тканей;По всем направлениям деятельности построим каталог проблем предприятия ОАО «Вологодский текстиль». № п/п Наименование проблем по областям деятельности Ранг проблемы Возможность решения проблемы своими силами Сложность проблемы Анализ таблицы 1.3 позволяет сделать следующие выводы:-наиболее серьезными проблемами по показателям важности и сложности решения для предприятия являются 1.1, 1.2, 3.1, 4.1 и 6.1. Это обстоятельство осложняется тем, что лишь одну проблему (1.1) можно решить собственными силами; Рассмотрим проблему недостатка инвестиций, на мой взгляд, данная проблема сложная и собственными силами ее решить практически невозможно.Конкурентное преимущество - это отличительные особенности компании и ее продукта в глазах потребителей. Конкурентное преимущество системы - какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе принято называть такие факторы, вытекающие из требований рынка, которые могут дать фирме преимущества перед ее конкурентами. Определим основные конкурентные преимущества предприятия ОАО «Вологодский текстиль» и распределим их по следующим группам: 1.Качество -наличие Стандартов продукции и производства - Система Менеджмента качества ОАО «Вологодский текстиль» соответствует ISO 9001:2008, сертифицирована BUREAU VERITAS Certification;Таблица 2.2 - SWOT-анализ: определение сильных и слабых сторон предприятия Область деятельности Сильные стороны Оценка значимости сильной стороны, баллы Слабые стороны Оценка значимости слабои стороны, баллы Продукция отвечает международным стандартам. Для заполнения матрицы, позволяющей установить связи между слабыми и сильными сторонами предприятия, потребуется средний балл оценки значимости сильных и слабых сторон. Для сильных сторон в общей совокупности средний балл составляет 7,92, а для слабых сторон 7,42.

Содержание

Введение

1. Стратегическая сегментация внешнего окружения

1.1 Краткая характеристика фирмы ОАО «Вологодский текстиль»

1.2 Характеристика направлений деятельности на рынке

1.3 Каталог проблем

2 Анализ позиции предприятия на рынке

2.1 Определение конкурентных преимуществ предприятия

2.2 Определение сильных и слабых сторон предприятия

2.3 Оценка рыночных возможностей и угроз предприятия

2.4 Оценка конкурентоспособности фирмы по КФУ

2.5 Оценка групп влияния

3. Анализ основных ресурсов фирмы (корпоротивного портфеля)

4. Альтернативы стратегических изменения

Заключение

Список использованной литературы