Концепция жизненных циклов организации, методы и принципы реализации стратегического анализа в данной сфере. Организационно-экономическая характеристика АИКБ "Татфондбанк". Порядок построения матрицы Бостонской консалтинговой группы для предприятия.
Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями. Эффективная стратегия развития является залогом успеха компании на рынке. Стратегическое развитие фирмы определяется эффективным приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды. В настоящее время именно потребители, а не производители, определяют условия спроса, а производителям и продавцам остается лишь сражаться за потребителя, пытаясь завоевать его внимание и склонить выбор в свою пользу за счет широкого ассортимента товаров и услуг, их высокого качества, цены и большого числа других легальных и нелегальных приемов. Сегодня основной задачей руководителей является разработка такой стратегии развития, которая позволяет организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков. В настоящее время управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. Целью данной работы является рассмотрение методов стратегического анализа на основе жизненного цикла. В связи с выработанной целью был обозначен ряд задач: - Рассмотреть понятие жизненного цикла; - Проанализировать методы стратегического анализа на основе жизненного цикла; - Построить модифицированную матрицу БКГ объекта исследования. Объект исследования - АИКБ «Татфондбанк». 1. Во-вторых, модель описывает развитие не организации в целом, а ее системы управления. Весьма серьезным шагом в развитии модели жизненного цикла организации стали работы доктора Ицхака Калдерона Адизеса (с 1 января 2006г. доктор И.Адизес является научным консультантом программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы