Стратегические решения в логистике - Методичка

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» (ВЛГУ)Стратегические решения в логистике опирается на особый понятийный аппарат, методы и инструменты количественного и качественного анализа материальных и сопутствующих им потоков предприятия и требует предварительных знаний, полученных в ходе изучения следующих дисциплин: маркетинг, менеджмент, статистика, экономико-математическое моделирование планирование на предприятии, управление персоналом, ценообразование. Предмет изучения курса - «Стратегические решения в логистике» излагает научные основы, концепция и базовые задачи стратегических решений в логистике, определяются перспективы развития логистических систем в отечественной экономики. Цель курса заключается в том, чтобы сформировать у учащихся логистический подход к управлению предприятием, логистическое мировоззрение, устойчивые знания в области управления материальными потоками и сопутствующими им информационными, финансовыми потоками, услуг и их оптимизации на макро - и микроуровне. издержки безубыточность логистический риск Для разработки системы управления затратами необходимо классифицировать логистические затраты по различным признакам и определить их роль в указанной системе. К постоянным затратам (FC, англ. fixed cost) производства относятся затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства.Но, принимая решение об увеличении объемов производства, менеджер должен помнить, что нельзя произвольно увеличивать количество переменных факторов на единицу постоянного, поскольку в этом случае вступает в действие закон убывающей отдачи. Прирост затрат, связанный с производством дополнительной единицы материального потока, т. е. отношение прироста переменных затрат к вызванному ими приросту материалопотока, называется предельными издержками (МС, англ. marginal cost). Если предельный доход больше предельных издержек, то дальнейший рост выпуска увеличивает общую сумму прибыли и наоборот. Следовательно, для максимизации прибыли предприятие должно увеличивать объем вырабатываемого материального потока до тех пор. пока предельный доход выше предельных издержек, и прекратить его увеличение, как только предельные издержки начнут превосходить предельный доход. После этой точки кривая предельных издержек располагается выше кривой предельного дохода из чего следует, что каждая дополнительная единица материального потока уменьшает прибыль, и ее производство неэффективно для предприятия.В процессе планирования производственной деятельности руководству предприятия, входящего в логистическую систему, предстоит ответить на следующие вопросы: · какой объем продукции необходимо производить, чтобы не только покрыть все затраты на производство но и получить прибыль; Менеджер по логистике может получить ответ на поставленные вопросы, рассчитав точку безубыточности производства и продажи продукции. Точка безубыточности соответствует такому объему материалопотока, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. В стоимостном выражении точка безубыточности определяется по формуле R=р *Q = 67 • 600= 40 200 у. д. е, Тогда в стоимостном выражении «точку безубыточности» деятельности данного предприятия можно определить по формуле (16) у.д.е.Варианты оборудования (стратегии, решения) Частные критерии эффективности оборудования* производительность, у.д.е. стоимость. оборудования. энергоемкость, у.е. надежность, у.е. Например, если оценивать оборудование по надежности, то лучшим будет признано оборудование завода № 1 (стратегия x1). Величины являются весовыми коэффициентами, которые определяют в количественной форме степень предпочтения j-го критерия по сравнению с другими критериями. Обобщенная функция цели (24) может быть использована для свертывания частных критериев оптимальности, если: 1) частные (локальные) критерии количественно соизмеримы по важности, т. е. каждому из них можно поставить в соответствие некоторое число , которое численно характеризует его важность по отношению к другим критериям; При решении задачи максимизируются первый (производительность) и четвертый (надежность) критерии, а минимизируются второй (стоимость оборудования) и третий (энергоемкость) критерии.При этом пользуются: а) известными типовыми ситуациями (например, вероятность появления герба при подбрасывании монеты равна 0,5); б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали); в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов [12].

Оглавление

Введение

1. Оценка экономических издержек производства логистических слуг

2. Определение оптимального объема материального потока

3. Расчет точки безубыточности функционирования микрологистической системы

4. Принятие логистических решений в условиях определенности неопределенности

4.1 Анализ и принятие логистических решений в условиях определенности

4.2 Анализ и принятие логистических решений в условиях риска

Библиографический список