Рассматриваются стратегические направления взаимодействия оператора смешанных перевозок грузов и других участников цепей поставок. Повышение эффективности технологий отбора поставщиков логистических услуг, участвующих в процессе доставки товара.
При низкой оригинальности работы "Стратегические направления взаимодействия оператора смешанных перевозок грузов и поставщиков логистических услуг", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Стратегические направления взаимодействия оператора смешанных перевозок грузов и поставщиков логистических услугВ статье рассматриваются стратегические направления взаимодействия оператора смешанных перевозок грузов и других участников цепей поставок, направленные на повышение эффективности технологий отбора поставщиков логистических услуг, участвующих в процессе доставки товара В условиях стремительно изменяющегося транспортно-логистического рынка и ужесточения конкурентной борьбы операторы смешанной перевозки грузов должны акцентировать выбор на определенных стратегических направлениях развития своей деятельности, способствующих обеспечению следующих условий: - гарантированного обеспечения своевременной доставки груза в нужное место с предоставлением высококачественного обслуживания; создания эффективных цепей поставок, объединяющих поставщиков логистических услуг, клиентов и других участников; При выборе одной из стратегии происходит ограничение других ключевых показателей компании. перевозка груз поставщик логистический В соответствии с классической схемой цепи поставок при заключении внешнеторговой сделки фокусной компанией является грузоотправитель или грузополучатель, который формирует цепь поставок, охватывая процессы снабжения, производства и распределения, в которой в процессе поставки выбирается логистический оператор, являющийся вспомогательным участником данной цепи.Характеристика юридического лица Характеристика юридического лица Характеристика юридического лица Характеристика юридического лица Характеристика юридического лица Предлагаемый порядок оптимизации базы данных поставщиков логистических услуг позволяет не проводить отдельные операции по воздействию на логистических посредников. Проведение данной сортировки возможно с помощью применения автоматизированных систем, позволяющих автоматически формировать списки «слабых звеньев» цепей поставок в установленные логистическим провайдером временные отрезки и далее самостоятельно принимать решения об исключении данных логистических посредников из списка потенциальных поставщиков услуг смешанных перевозок. На рис.2 представлен порядок выбора поставщика оператором смешанной перевозки груза (ОСПГ). Далее каждый из поставщиков отправляет оферту, включающую в себя информацию о готовности логистического посредника к выполнению соответствующего заказа, а также предполагаемую стоимость и сроки выполнения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
