Стратегические изменения в деятельности турфирмы - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты стратегических изменений в деятельности фирмы 1.1 Понятие, сущность и виды стратегических изменений 1.2 Аспекты стратегических изменений в деятельности туристической фирмы Глава 2. Анализ и оценка деятельности турфирмы (на примере ООО «Серебряная нить») 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Серебряная нить» 2.2 Анализ и оценка сильных и слабых сторон деятельности турфирмы Глава 3. Общие принципы разработки стратегии изменений турфирмы 3.2 Внедрение стратегических изменений в стратегический план ООО «Серебряная нить» Заключение Список использованной литературы Введение Туризм по праву считается одной из крупнейших, высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей экономики, являясь активным источником поступлений финансовых средств, и оказывает влияние на платежный баланс страны. Задачами курсового проекта является: - раскрыть понятия и сущность стратегических изменений; - рассмотреть аспекты стратегических изменений в деятельности турфирмы; - рассмотреть теоретические аспекты стратегии развития турфирмы; - произвести анализ и оценку туристской фирмы ООО «Серебряная нить»; - разработать рекомендации по стратегическому изменению турфирмы. Под стратегическим изменением следует понимать определенные действия, заставляющие фирму переходить из одного состояния в другое, более качественно и своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в свою очередь способствует постоянному развитию организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведет к повышению качества ее функционирования.[3.76] Проведение стратегических изменений можно рассматривать как реализацию большого стратегического проекта или группы проектов, что предоставит руководителям возможность полного или частичного использования некоторых элементов метода управления проектами. Глава.1 Теоретические аспекты стратегических изменений в деятельности фирмы 1.1 Понятие, сущность и виды стратегических изменений Прежде всего, рассмотрим три термина, встречающиеся в литературе по стратегическому менеджменту, а именно: изменение, нововведение и преобразование. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры[10]. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных, или революционных, стратегических изменений [12]. 1.2 Аспекты стратегических изменений в деятельности туристической фирмы стратегический изменение менеджмент туризм Стратегический менеджмент в туризме можно рассматривать как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей туристической фирмы на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Т.е, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.