Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО "Уральская горно-металлургическая компания" - Курсовая работа

1. Стратегические решения в организации: теоретический аспект 1.1 Понятие и сущность стратегических решений 1.2 Классификация стратегий 1.3 Роль и значение стратегических решений 2. Анализ и оценка системы стратегических решений ОАО Уральская горно - металлургическая компания 2.1 Общая характеристика компании 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 2.3 SWOT - анализ организации 3. Рекомендации по совершенствованию стратегических решений ОАО Уральская горно - металлургическая компания 3.1 Совершенствование процесса внедрения энергоэффективного менеджмента на предприятиях компании 3.2 Мотивация персонала организации как фактор достижения энергоэффективности Заключение Список использованных источников Введение Одним из важнейших управленческих процессов является разработка и реализация стратегических решений, которые направлены на достижения целей организации в долгосрочной перспективе. Для того чтобы компания находилась длительный период на рынки и имела четкую перспективу бедующих успехов необходимо иметь стратегический план развития. Это предполагает не только определение основного плана развития организации, но также определение приоритетности целей, предвидение возможного будущего, анализ рисков и последствий. Объектом исследования является деятельность ОАО Уральская горно-металлургическая компания, направленная на разработку стратегических решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Изучить теоретические основы стратегических решений в организации, их понятие и сущность, рассмотреть основные виды стратегий, выявить роль и значение стратегических решений в управлении; 2) Дать общую характеристику организации; 3) Провести анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда. В ходе написания курсовой работы была использована учебная литература Харченко В.Л., Лясникова Н.В., Дудина М.Н., Панова А.И., Марковой В.Д., и других, а также материалы сети Интернет, в числе которых официальный сайт Уральской горно-металлургической компании. стратегическое решение персонал мотивация 1. Отличительные черты, характерные для стратегических управленческих решений: Инновационный характер - для привлечения потребителей, достижения конкурентного преимущества организации ищут источники своей уникальности, а это может быть достигнуто в результате инновационной деятельности, направленной на совершенствования технологий производства, а также оригинального маркетингового хода; Нацеленность на перспективные цели и возможности; Субъективность оценки; Сложность формирования при множестве неопределенных стратегических альтернатив; Необратимость результатов и высокий уровень риска; Примерами стратегических решений могут быть: Реструктуризацию организации; Внедрение технологических и продуктовых инноваций; Выход на новые рынки сбыта; Международную экспансию; Приобретение, объединение компаний и т.д. Способность принимать верные стратегические решения развивается с опытом и способностями руководителя. В планах было приобретение акций добывающих и перерабатывающих предприятий России. Кроме осуществления ОАО УГМК горно - металлургического производства, также успешно реализуются другие направления бизнеса: УГМК-Агро - агропромышленный комплекс, реализующий производства молочных изделий, овощей, круп и т. д; УГМК-Образование - обучение высококвалифицированных кадров для предприятий компании; УГМК - Машиностроение - производство автомобильной продукции; УГМК-Телеком - услуги интернет, телефонии и кабельного телевидения; УГМК - Финансовые услуги - развитие банковского бизнеса ООО КБ Кольцо Урала; УГМК-Медицина - открыта многопрофильная клиника, работающая на современным стандартам; УГМК-Строительство - осуществление полного строительного процесса от выпуска строительной продукции до реализации строительных объектов; УГМК-Самолётостроение - у компании имеются акции чешской авиастроительной компании, занимающейся строительством самолетов.