Содержание стратегического планирования и управления. Организационные уровни разработки стратегии. Миссия и перечень целей коммерческой организации. Оценка и анализ среды. Рынки сбыта, направление деятельности мебельного салона. Состав персонала.
. Сущность управления в стратегическом аспектеСтратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.· определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, · анализ внешней среды фирмы, · анализ ее внутренней обстановки, · выбор и разработка стратегии на уровне стратегических зон хозяйствования (СЗХ), фирмы, · анализ портфеля диверсифицированной фирмы, · проектирование ее организационной структуры, · выбор степени интеграции и систем управления, · управление комплексом «стратегия - структура - контроль», · определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, · обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, · совершенствование стратегии, структуры, управления. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
План
Содержанием стратегического менеджмента являются:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
