Стратегическая модель на предприятии ООО "Управляющая компания Транзит" - Дипломная работа

Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. При стратегическом управлении в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, окружение и условия жизни будут изменяться. Процесс разработки стратегического плана компании включает следующие этапы: - SWOT-анализ; Цель данного курсового проекта - разработать стратегическую модель на предприятии ООО «Управляющая компания Транзит».В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Функциональная сфера деятельности, или подразделение, - структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.). Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями. Так, для социально-экономических организаций главная цель - получение максимальной прибыли; для социально-культурных - достижение эстетических целей, а получение максимальной, чтобы достичь гармонии отношений прибыли является второй целью; для социально-образовательных - достижение современного уровня знаний, а получение прибыли также является вторичной целью. Объект практики - общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Транзит», это одна из организаций, обеспечивающая теплом Великоустюгский район. Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Транзит», именуемое в дальнейшем ООО «УК Транзит» создано в 12 июля 2004 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» - ФЗ от 08.02.98г., и является коммерческой организацией. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, банковские счета, штампы и бланки со своим наименованием.В последние принималось очень малое количество нормативных документов, касающихся вопросов функционирования отрасли, например такие критически важные для развития рынка газа в Российской Федерации документы, как «Правила доступа к магистральным газопроводам ОАО «Газпром» (утверждены Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 1998 г. № 858) и «Правила поставки газа» (утверждены Постановление Правительства Российской Федерации от 8 февраля 1998 г. Положительной чертой выступает Постановление Правительства Российской Федерации от 03.05.2001 № 335 «О порядке установления специальных надбавок к тарифам на транспортировку газа газораспределительными организациями для финансирования программ газификации». №117-ФЗ внесены изменения и дополнения в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации, в том числе и в главу 21 НК РФ «Налог на добавленную стоимость». Центральное место среди федеральных законов занимает Закон РСФСР от 22.03.91 N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (в ред. от 09.10.2002; далее - Закон о конкуренции), который является первым российским антимонопольным актом.Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Транзит» имеет линейно - функциональную организационную систему и систему управления. В ООО «УК Транзит» линейно-функциональная структура управления, т.е.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Основы теории эффективного стратегического управления

2. Характеристика деятельности предприятия

2.1 Краткая историческая справка и особенности организационно-правовой формы

2.2 Характеристика внешней макро и микросреды организации

2.3 Анализ деятельности организации

2.3.1 Анализ организационной структуры и структуры управления

2.3.2 Анализ производственной деятельности

2.3.3 Маркетинговый анализ

2.3.4 Оценка кадрового потенциала

2.3.5 Финансово-экономический анализ

3. Разработка стратегической модели и ее оценка

3.1 Оценка текущей стратегии и стратегические альтернативы

3.2 Выбор стратегии

3.3 Разработка плана стратегического развития

3.4 Обоснование разработки стратегии

4. Мероприятия по реализации стратегии

4.1 Мероприятия по вовлечению сотрудников организации в процесс реализации стратегий

4.2 Оценка риска стратегических капиталовложений

Заключение

Список использованных источников