Стратегическая диагностика предприятия на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" - Отчет по практике

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияДиагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия. Цели диагностики - выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы. Находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов; Объектом данной работы является Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» предприятие черной металлургии России, входящее в число крупнейших мировых производителей стали. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.В настоящее время ММК обновляет свою стратегию развития и находит инновационные пути повышения эффективности производства. В будущем конкурентными преимуществами станут персонализация производства, использование математического инструментария, а также вовлеченность и мотивированность персонала. Об этом рассказал в своем докладе заместитель генерального директора по финансам и экономике ОАО «ММК» Сергей Сулимов на ежегодном Саммите финансовых директоров в Москве, организованном институтом Адама Смита. «Мы считаем, что роль финансистов и экономистов в будущем снизится, а роль математического моделирования возрастет. Уже сейчас для разработки математических моделей на комбинате создана специальная команда, состоящая из математиков, под руководством профессора Южно-Уральского государственного университета Дмитрия Шнайдера»,-говорит Сергей Сулимов.STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р - political). STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. В таблице приведем основные факторы, влияющие на политику ОАО «ММК», а также возможные меры по предотвращению данных проблем.

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Разработка моделей

3. STEP-анализ

Заключение