Використання фармацевтичними компаніями альтернативних стратегій неорганічного росту. Злиття та поглинання як варіант механізму зростання, що забезпечує відповідність постійних змін динамічного зовнішнього середовища та внутрішньої структури компаній.
При низкой оригинальности работы "Стратегія злиття та поглинання як альтернатива зростання фармацевтичних компаній у короткостроковому періоді", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Стратегія злиття та поглинання як альтернатива зростання фармацевтичних компаній у короткостроковому періодіСлияния и поглощения (M & A) рассматриваются как один из вариантов механизма роста, что обеспечивает соответствие постоянных изменений динамической внешней среды и внутренней структуры компаний. The main tendencies of development of mergers and acquisitions (M&A) transactions in the world and in Ukraine, both in general by industry and in pharmaceuticals in particular, are determined. Під час формування стратегії росту компанії необхідно визначитися, на якому напрямі вона буде фокусуватися - на внутрішньому зростанні (органічна стратегія росту), на зовнішньому (неорганічна стратегія росту) або вирішить комбінувати ці два підходи. Стратегія неорганічного росту реалізується за рахунок ресурсів партнерів із подальшим обєднанням в одну фірму у разі злиття та поглинання, завдяки створенню спільних підприємств або на основі взаємовигідних відносин у разі створення стратегічного альянсу. Особливої уваги потребує один із найбільш динамічних напрямів корпоративних стратегій росту компаній - стратегія злиття та поглинання M&A (Mergers and Acquisitions).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
