Роль управлінського обліку. Упраління витратами. Вичерпані та невичерпані витрати. Оцінка діяльності центрів витрат. Центри відповідальності в системі управлінського контролю. Концепція та типи центрів відповідальності. Елементи підприємницької діяльності
План Вступ.........................................................................................................2стр 1.Роль управлінського обліку................................................................3 2.Упраління витратами....................................................................7 2.1. Вичерпані та невичерпані витрати......................................8 2.2. Оцінка діяльності центрів витрат............................................9 3.Центри відповідальності в системі управлінського контролю....11 3.1.Концепція центрів відповідальності.........................................13 3.2.Типи центрів відповідальності..............................................13 Висновок...........................................................................................19 Задачі.................................................................................................21 Список літератури............................................................................26 Вступ Контроль потрібен завжди, незалежно від того, делегує керівник свої повноваження чи ні. Відповідальність менеджера перед власним начальством не зменшиться ні на йоту, якщо він передасть частину своїх повноважень підлеглим. Паркіпсон М. Рустомджі Останнім часом серед вищого управлінського персоналу багатьох підприємств дуже «модним» стає організація управлінського обліку. На жаль, поки що керівники компаній не до кінця уявляють собі реальні можливості, які відкриває перед ними управлінський облік, часто ототожнюючи його з фінансовим обліком, призначеним для задоволення інформаційних потреб податкової адміністрації, інвесторів або акціонерів. Відтак будь-яка підприємницька діяльність складається з трьох взаємоповязаних елементів: інвестиційної, операційної та фінансової діяльності. Для узгодження різних видів діяльності існує специфічна функція - управління. Управлінський облік у частині ведення обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції, що виробляється, залишається складовою єдиного бухгалтерського обліку підприємства і ведеться з використанням єдиного плану рахунків бухгалтерського обліку. Автори американського підручника з управлінського обліку навіть розпочинають виклад матеріалу такими словами: Теперішні керівники багатьох компаній (таких як General Motors, Pepsi Co) у минулому були бухгалтерами. Розроблено систему рівнянь, яка дає можливість розрахувати для кожного варіанта точку беззбитковості, взаємозвязку показників прибуток-обсяг, обсяг маржинального доходу, що є сумою постійних витрат та прибутку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
