Стратегія управління підприємствами телебачення і радіомовлення в Україні - Автореферат

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРобота виконана на кафедрі менеджменту Європейського університету, м. Науковий керівник:доктор економічних наук, професор Європейський університет, завідувач кафедри менеджменту Київський національний університет технологій і дизайну, завідувач кафедри економічної кібернетики кандидат економічних наук Захист відбудеться 23 вересня 2009 р. о 14_____ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.063.01 в ПВНЗ "Європейський університет" за адресою: 03115, м.Стимулює їх поширення діяльність підприємств телебачення і радіомовлення, яка, завдяки сучасним телекомунікаційним технологіям, виходе далеко за географічні кордони країни. Ці процеси дають все нові аргументи на користь необхідності поглибленого аналізу і узагальнення того, що відбувалося і буде відбуватися із телерадіомовними підприємствами з метою створення необхідних умов для стабільного і ефективного їх розвитку. Можливість надати керованого стану еволюційним трансформаціям в засобах масової комунікації може бути реалізована створенням стратегії управління підприємствами телебачення і радіомовлення. Для формування її концептуальних положень необхідно дати комплексну економічну оцінку інформаційним послугам українських телерадіокомпаній, дослідити сучасний стан державних телерадіоорганізацій, проаналізувати розвиток їх матеріально-технічної бази, фінансового та кадрового забезпечення. У дисертаційній роботі застосовувалися такі методи і прийоми: монографічний метод використано при вивченні літературних джерел, законодавчих та інших нормативно-правових актів і практики фінансування телерадіоорганізацій; порівняльного аналізу для деталізації обєкта дослідження і визначення економічного стану державних підприємств телерадіомовлення; системних підхід для створення концептуальних основ управління підприємствами телебачення і радіомовлення і при обґрунтуванні перспективної організаційно-управлінської структури телерадіомовлення України; за допомогою економіко-математичних методів проводилось моделювання при визначенні тенденцій зміни кількості засобів масової інформації та обсягів їх продукції та послуг, а також при зясуванні залежності економічних результатів діяльності телерадіоорганізацій від адміністративно-територіальних особливостей регіонів, на які ведеться мовлення, від ефективності роботи підприємств цих територій; табличний і графічний для наочного зображення статистичного матеріалу та і схематичного представлення теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи.У першому розділі - “Теоретико-методичні засади управління підприємствами інформаційного ринку” - досліджено еволюцію управління підприємствами телерадіомовлення, проблеми державного регулювання створення та функціонування підприємств телебачення та радіомовлення, визначено методи та показники оцінки ефективності діяльності аудіовізуальних підприємств. Стратегія управління підприємствами телерадіомовлення розглянута як сукупність питань теорії і практики управління, його планування і реалізації; визначає цілі і задачі, спрямовані на оптимізацію використання ресурсів підприємств для підвищення ефективності їх діяльності та задоволення потреб суспільства в якісних інформаційних продуктах та послугах. Узагальнено досвід управління підприємствами телебачення і радіомовлення в розвинутих країнах Європи з якого для України необхідно запозичити дієвий механізм повного запобігання всім можливим зловживанням та тиску на глядача та слухача зі сторони державних гілок влади та приватних комерційних структур через втручання в змістовне наповнення ефіру телерадіоорганізацій. У другому розділі - "Аналіз діяльності підприємств телебачення і радіомовлення" - проаналізовано обєкт дослідження, проведена комплексна оцінка інформаційних послуг та продуктів підприємств телебачення і радіомовлення, дана оцінка матеріально-технічній базі, фінансовому та кадровому забезпеченню державних телерадіоорганізацій, досліджено управління підприємствами телебачення і радіомовлення. Це відображальна, фіксуюча, описуюча, моделююча дійсність діяльність, її предметом виступають факти, процеси, події, а результатом є інформація, і управлінська діяльність стосовно суспільства в цілому.Дослідження розвитку підприємств телебачення і радіомовлення дозволило зробити наступні висновки і пропозиції: 1. Головними засадами управління підприємствами телерадіомовлення є: забезпечення доступу громадян до інформації; створення сприятливих умов для розвиткуі телерадіоорганізацій в межах країни та за її кордонами зміцненням матеріально-технічних, фінансових, організаційних, правових і наукових основ інформаційної діяльності; забезпечення ефективного використання інформації; обмеження монополізації; заборона подвійного ліцензування; сприяння постійному оновленню, збагаченню та зберіганню національних інформаційних ресурсів; не створення нових державних органів та ненаділення існуючих тотожними повноваженнями.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ