Аналіз основних переваг та недоліків існуючих класифікацій стратегії. Механізми конкуренції для забезпечення ефективного функціонування підприємств. Вивчення виробничо-технічних можливостей, визначення цілей і ключових проблем економічного суб"єкта.
При низкой оригинальности работы "Стратегія розвитку підприємства: проблематика використання фасетної класифікації", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Національний технічний університет України «КПІ»Багатогранність визначення поняття «стратегія» спричинили появу достатньо великої кількості різноманітних класифікацій, побудованих із застосуванням ієрархічної системи. Дослідження має на меті проаналізувати основні переваги та недоліки існуючих класифікацій; доповнити основні критерії і ознаки, за якими класифікуються види стратегії; розробити принципово нову модель фасетної класифікацію видів стратегії. У своїй праці «Стратегія і структура» («Strategy and Structure», 1962), він зазначав, що стратегія - це визначення основних довгострокових цілей організації, адаптація дій та розміщення ресурсів, необхідних для їх досягнення [4]. Визначення ж таких особливостей стратегій підприємства, в свою чергу знайшло своє відображання в їх різноманітних класифікаціях. Фасетна система класифікації порівняно новий напрям у класифікації, що розвивається впродовж останніх років, став відомим як аналітико-синтетична, або фасетна, класифікація [3, 14].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
