Перехід до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Теоретичне обґрунтування стратегічного планування підприємства по відгодівлі м’ясного молодняка. Дослідження ролі бізнес-планування в розвитку ферми. Оцінка можливих фінансових ризиків.
Стратегія розвитку підприємства3.4 Управління і власність 3.5 Планування діяльностіЗа останні роки в економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Стратегія розвитку підприємства повинна відповідати вимогам ринкової економіки і реагувати на всі процеси в державі. У звязку з цим на підприємствах України виникла проблема стратегічного планування і бізнес-планування. Уміння розробляти стратегічні плани (з облік фінансової діяльності підприємства) і бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову стає вкрай актуальним у силу наступних причин: - зявилося нове покоління підприємців, що не має досвіду планування і керівництва комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують;Бізнес-план - це документ, що містить короткий, точний і зрозумілий опис передбачуваної підприємницької діяльності, необхідний при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш раціональні рішення і визначити засоби для їхньої реалізації. В бізнес-плані розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, соціальні та інші сторони реалізації підприємницького проекту, але основна увага зосереджується на його фінансово-економічних аспектах. Бізнес-планування здійснюється з метою отримання відповіді на такі питання: - яких фінансових затрат вимагає реалізація певного проекту; Бізнес-план розробляється в процесі обґрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на цілу низку різноманітних питань: - якою є головна мета та стратегія її реалізації;Підприємницька діяльність - це процес прийняття рішень, їхньої реалізації й оцінки результатів початих дій, план же дає основу для прийняття раціональних рішень. Робота без плану є реакцією на події, що відбуваються, діяльність на основі плану - реакція на передбачені і заплановані явища. Сучасна економічна ситуація, повязана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньо фірмового планування. Він включає розробку мети і завдань, що ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку й інформацію про клієнтів. Бізнес-план, описуючи всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зштовхнутися, і, визначаючи способи вирішення цих проблем, певною мірою відповідає на запитання: "Чи варто взагалі вкладати кошти в цей проект і чи принесе він доход, який окупить всі витрати?".Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого - передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на "природний плин" обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він має складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття "стратегічний план" різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцептують увагу на тих чи інших сторонах цього явища. Стратегічний план має бути: - інструментом досягнення встановлених цілей, шляхом доку ментального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність "стратегічного набору" підприємства;Склад, структура й обсяг бізнес-плану визначаються специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Склад і структура бізнес-плану також залежать від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів і перспектив розвитку створюваного підприємства. Особливо важливі для підприємства сегменти ринку чи найбільш важливі конкуренти можуть бути винесені в особливий розділ плану для більш детального вивчення. Однак, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкриваються основна ідея і мета бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку і встановлюється стратегія поведінки фірми на визначених ринкових сегментах, визначається організаційна і виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування і пропозиції по інвестиціях, описуються перспективи росту підприємства.
План
Зміст
Вступ
1. Основна частина
1.1 Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства
1.2 Важливість бізнес-плану на підприємстві
2. Загальна методологія розробки бізнес-плану
2.1 Зміст і структура стратегічного планування
2.2 Схема бізнес-плану підприємства
3. Економічна частина
3.1 Резюме
3.2 Аналіз ринку
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
