Види конкурентних стратегій та їх загальна характеристика. Огляд найбільш поширених та апробованих практикою видів стратегій фірм, які іноді називають базисними. Особливості стратегій та типова поведінка на ринку великих, середніх та малих фірм.
Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова Кафедра економіки підприємства Студента (ки) V курсу 3417зст групи напряму підготовки 03050401 «Економіка підприємства» спеціальності 03050401 «Економіка підприємства»У менеджменті стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовища, що приводить організацію до її цілям. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Якщо цілі організації визначають те, до чого прагне організація, що вона хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація зуміє досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення. Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати детальну уяву не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією.Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій фірма знаходиться. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, повязаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти. Даний тип стратегії передбачає, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції, в результаті чого може за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати хороші організацію виробництва і постачання; технологію та інженерно-конструкторську базу, систему розподілу продукції. Перевага щодо витрат створює ефективний захист проти конкурентних сил: • фірма здатна протистояти своїм прямим конкурентам навіть у випадку цінової війни і в стані отримувати прибуток при ціні, мінімально допустимої для конкурентів: • сильні клієнти не можуть домогтися зниження ціни нижче рівня, прийнятного для найбільш сильного конкурента;Розглянемо найбільш поширені, апробовані практикою і досить широко висвітлені види стратегій фірм, які іноді називають базисними, чи еталонними (рис.1).У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Конкретними типами стратегій першої групи є: 1. стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. • нові канали збуту: ввести товар в іншу мережу, помітно відрізняється від наявних, наприклад, збуваючи напої в місцях роботи (в конторах, на заводах, в школах), продаючи меблі мереж готелів, використовуючи канали нульового рівня, створюючи мережу франшиз на додаток до наявної збутової мережі; Стратегії розвитку ринків спираються в основному на систему збуту і агресивну політику в області маркетингу; стратегія розвитку продукту передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на ринку, освоєному фірмою. Наприклад: визначити набір властивостей, який влаштовує різні групи покупців; встановити чіткі норми якості; реалізувати програму повного контролю якості, e) розширення гами товарів: доповнити або розширити існуючу гаму товарів, використовуючи зовнішні кошти. наприклад; придбати фірму, що випускає доповнюють товари; укласти контракт з постачальниками товарів і перепродувати їх під своєю маркою; створити спільне підприємство для розробки і виробництва нового товару;Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у звязку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, наприклад, структурна перебудова і т.п. Стратегія ліквідації - граничний випадки стратегії скорочення, який здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес. Стратегія «збору врожаю» - відмова від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі і застосовується по відношенню до безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія передбачає скорочення витрат на закупівлі, робочу силу і максимальне одержання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні бізнесу до нуля домогтися за період скорочення отримання максимального сукупного доходу.
План
Зміст
Вступ
1. Розробка стратегій фірми
1.1 Види конкурентних стратегій
2. Базисні стратегії розвитку
2.1 Стратегії зростання
2.2 Стратегії цілеспрямованого скорочення
3. Особливості стратегій фірм
3.1 Особливості стратегій великих і середніх фірм
3.2 Особливості стратегій малих фірм
Висновок
Список літератури
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
