Поняття, зміст і значення стратегії підприємства. Процес довгострокового планування. Управління шляхом рангування стратегічних завдань. Розробка та функціонування стратегії. Аналіз зовнішнього середовища. Визначення цілей, їх класифікація та ієрархія.
Поняття, зміст і значення стратегії підприємства стратегія планування управлінняПідприємства в умовах централізованої командно-адміністративної економіки відрізнялися від аналогічних орієнтованих на ринок підприємств як за окремими характеристиками так і за “поведінкою” у зовнішньому середовищі. Стратегії розробляються для того, щоб визначити, у якому напрямку буде розвиватися підприємство, і приймати обґрунтовані рішення при виборі способу дії. Стратегія підприємства - це комплексна програма дій, спрямована на ефективну виробничу, науково-дослідну, комерційну, фінансову та іншу діяльність, реалізація якої забезпечить здійснення місії та досягнення цілей підприємства. На зміну йому прийшов період надлишкової пропозиції, коли вироби різних підприємств стають все більш подібними і для того щоб “вижити” в умовах нинішньої жорстокої конкуренції керівництво підприємством повинно здійснюватись на основі старанно вироблених стратегічних планів. Сам процес управління підприємством здійснюється шляхом реалізації чотирьох головних взаємоповязаних функцій, які виникли внаслідок поділу і спеціалізації праці: Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності.Функціональні стратегії - це стратегії для управління кожним окремим функціональним напрямком певної сфери діяльності бізнесу (підприємництва), які забезпечують досягнення ними цілей для здійснення місії підприємства. Залежно від номенклатури та асортименту продукції, яку виготовляють і реалізують підприємства, товарної стратегії, яку вони при цьому використовують, підприємства поділяються на три види: 1) монономенклатурного типу, якщо більше 90% обсягу реалізації припадає на вироби одного виду (металургійна, хімічна, добувна, нафтопереробна та енергетична промисловості); А саме: моносегментний ринок, на якому реалізується не менш 90% продукції; домінантно-сегментний ринок, на якому реалізується від 70% до 90% продукції; полісегментний ринок збуту, на якому реалізується не менше 70 % продукції. Стратегія НДПКР - це комплексна програма дій, спрямована на розвиток і більш ефективне використання методів виготовлення існуючої продукції, а також дослідження, створення та впровадження нової продукції, і відповідно техніки, технології та організації її виробництва, що забезпечують підприємству стратегічний розвиток. В результаті розробки стратегії НДПКР складається програма (план) НДПКР підприємства, структура якої залежить від галузевої приналежності підприємства та охоплення ним тих чи інших етапів процесу „дослідження - виробництво”.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
