Стратегія організаційного розвитку зовнішньоекономічної діяльності - Курсовая работа

Стратегія організаційного розвитку зовнішньоекономічної діяльності Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні основи організаційного розвитку підприємства 1.1 Сутність та еволюція поняття організаційний розвиток підприємства 1.2 Загальні засади управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства Розділ 2. Оцінка організації зовнішньоекономічної діяльності в корпорації Рошен 2.1 Характеристика господарської діяльності корпорації Рошен 2.2 Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві 2.3 Оцінка зовнішньоекономічних операцій підприємства Розділ 3. Стратегія організаційного розвитку зовнішньоекономічної діяльності корпорації Рошен 3.1 Проблеми організаційного розвитку ЗЕД в корпорації Рошен 3.2 Напрямки організаційного розвитку ЗЕД підприємства 3.3 Визначення ефективності запропонованих заходів щодо організаційного розвитку ЗЕД Висновки Список використаних джерел Додатки Вступ Сучасні підприємства різних галузей функціонують за умов невизначеності та динамічності соціально-економічного середовища. Концепція організаційного розвитку як нова корпоративна модель управління сучасним бізнесом передбачає розширення коопераційних звязків між конкурентами, постачальниками і споживачами. Прогрес інформатики, автоматизація виробництва та управління на основі широкого використання обчислювальної техніки і засобів телекомунікації змінили традиційні уявлення про межі підприємств і зробили малоефективними ті з них, які базувалися на структурах, що забезпечували їхню замкненість (ієрархічних, механістичних, бюрократичних). Головною характеристикою організації майбутнього має бути постійне пристосування до динамічного зовнішнього середовища, що передбачає високу гнучкість, прихильність до індивідуумів, переважне використання командної праці, висока внутрішня конкурентоспроможність, прагнення до диверсифікації. Вивченням даного поняття займаються такі відомі вчені як: Бажан Л.І., Бакаєв О.О., Василенко В.А., Грищенко В.І., Джой-Меттьюз Дж., Джон Пол Джонс, Дуглас МакГрегор, Кеннет Бенн, Курт Левін, Лавриненко В.В., Леланд Бредфорд, Маслєннікова Н.А., Меггинсон Д., Рональд Ліппіт, Сесіл Белл, Сюрте М., Тоцький В.І., Уєндел Френч. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: вивчити теоретичні основи організаційного розвитку та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності; здійснити аналіз організації зовнішньоекономічної діяльності корпорації ROSHEN; обґрунтувати напрямки організаційного розвитку зовнішньоекономічної діяльності корпорації ROSHEN. Для досягнення поставленої мети використано систему загальнонаукових та специфічних методів дослідження: економіко-статистичні методи; методи системного, статистичного й графічного аналізу, експертних оцінок. зовнішньоекономічний корпорація управління менеджмент Розділ 1. Теоретичні основи організаційного розвитку підприємства 1.1 Сутність та еволюція поняття організаційний розвиток підприємства У сучасних дослідженнях проблеми організаційного розвитку підприємства часто використовують терміни розвиток, стратегія розвитку, розвиток організації, розуміючи під цим занадто широке коло питань щодо організаційних змін, структур та нововведень. З погляду макроекономічного підходу економічний розвиток характеризується зміною ринкової та виробничої конюнктури за тривалий час, впродовж якого значну роль відіграють інвестиційні, інноваційні, технічні та технологічні фактори економіки, а також фактори економічної власності і господарського механізму [2, с.5] та являє собою процес функціонування та еволюції економічної системи в довгостроковому періоді, що відбувається під впливом економічних суперечностей, потреб та інтересів. Основна ідея лабораторного тренінгу полягала, по-перше, у підході до навчання та розвитку навичок через безпосередню діяльність, а по-друге проведенні тренінгів в умовах, які відрізняються від звичного робочого оточення учасників, у спеціальних тренінгових групах (названих Т-групами), учасники яких раніше не зустрічалися один з одним. Сам термін організаційний розвиток, мабуть, вперше стали вживати Роджер Шеппард і Роберт Блейк в 1957-1959 рр. Шеппард і Блейк проводили експерименти з навчання персоналу в трьох регіональних відділеннях Esso Standard Oil, в результаті яких вони прийшли до висновків, які багато в чому визначили подальший напрямок розробки моделей організаційного розвитку. У сучасних концепціях організаційного розвитку акцент робиться на максимальній інтеграції індивідуальних потреб та інтересів співробітників та цілей і завдань організації в цілому, а також на створенні кроскультурних структур, систем і процесів, які забезпечували б можливість постійного покращення діяльності організації. 1.2 Загальні засади управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства Відповідно до ст.1 Закону України Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квітня 1991 р., зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД) - це діяльність субєктів господарської діяльності України та іноземних субєктів господарської діяльності, побудована на взаємовідносинах між