Переваги концепції по досягненню галузевого лідирування. Значення ланцюгової системи цінностей підприємства, для успішності економічних заходів по зниженню виробничих витрат на низьковартісному підприємстві. Механізм корпоративного госпрозрахунку.
В звязку з цим однією з головних цілей для підприємств стало створення конкурентоспроможної продукції, яка б могла задовольнити потреби споживачів на ринку та приносити підприємству стійкий прибуток. Спроби досягти галузевого лідера з низьковартісного виробництва повязані з досягненням ефективних розмірів виробництва, впровадженням технологічних новацій, досягненням певної частки ринку, контролем та регулюванням фіксованих витрат типу R&D, оптимізацією трансакційних витрат та витрат на забезпечення якості продукції. Концепція ланцюга цінностей підприємства: Можливі шляхи досягнення переваг за витратами такі: спрощення розробки товару, випуск товару без непотрібних прикрас, реінжиніринг основних виробничих процесів, використання більш простої і раціональної технології;відмова від використання дорогих матеріалів і комплектуючих виробів, перенос виробництва ближче до споживача/постачальника, щоб зменшити транспортні витрати та ін. Сила покупців не може привести до збитковості підприємство з низькими витратами, так як вони не зможуть знизити ціну аж до рівня низьких витрат підприємства; Для досягнення переваги по витратах потрібно забезпечити перевагу над конкурентами по всьому ланцюгу цінностей підприємства.Перший шлях передбачає керування процесом формування витрат шляхом використання основних факторів. Було виділено, що до основних факторів впливаючи на формування витрат відносять: - ефективність і неефективність масштабу виробництва; Другий шлях досягнення вартісних переваг передбачає перегляд всього ланцюжка наростання витрат, тобто фірма, яка пішла цим шляхом повинна убрати всі лишні та не оправданні операції у процесі просування свого товару до кінцевого споживача. Менеджери, що збираються проводити стратегію забезпечення низьких витрат, повинні скрупульозно досліджувати кожну витратну операцію й установити, що саме створює витрати. Звичайно виробники по низьких витратах мають строго ощадливі активності, уміють відсівати з усіх варіантів діяльності ті, котрі відповідають бюджетним вимогам, обмежують привілеї і додаткові умови і зручності для службовців усіх рівнів але вони повинні враховувати, що привабливість низьких витрат таїть в собі небезпеку втрати минулих інвестицій та зміни смаків споживачів, які можуть потребувати товар поліпшеної якості та гарне гарантійне та сервісне обслуговування.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
