Стратегія франчайзингового проекту побудови мережі дитячих перукарень в великих торгівельно–розважальних центрах м. Києва на основі франшизи "BEANERS - канадської мережі дитячих перукарень" - Курсовая работа

КУРСОВА РОБОТА з курсу: Стратегічний менеджмент на тему: Стратегія франчайзингового проекту побудови мережі дитячих перукарень в великих торгівельно - розважальних центрах м. Києва на основі франшизи BEANERS - канадської мережі дитячих перукарень Київ - 2010 Зміст Вступ 1. Стратегія франчайзингового проекту побудови мережі дитячих перукарень згідно франшизи BEANERS 2.1 Завдання етапу №1 2.1.1 Місія бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.1.2 Франчайзинговий символ бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.1.3 Стратегічні цілі рівня володар бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.1.4 Стратегічні цілі структурних підрозділів вищий менеджмент управління бізнесом Мережа дитячих перукарень 2.1.5 Структура цілей проектів нижнього рівня управлінської піраміди бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.2 Завдання етапу №2 - сутність та побудова матриці Ансоффа для бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.3 Завдання етапу №3 - сутність та побудова матриці Бостонська консалтингова група (БКГ) для бізнесу Мережа дитячих перукарень 2.4 Завдання етапу №4 - Матриця S. W. O. T. аналізу бізнесу Мережа дитячих перукарень Висновки Перелік використаної літератури Вступ Цілісним підходом, що зводить воєдино стратегічне керування портфелями й керування проектами й ресурсами в масштабах підприємства, компанії Artemis є розроблена унікальна пропозиція, яка називається Архітектурою керування бізнесом (Business Management Architecture, ВМА) ™ - всеосяжне рішення, яке дозволяє обєднати проекти й ресурси й одержати максимальну ефективність бізнесу компаній за рахунок використання масштабованих програмних продуктів і допоміжних служб. Рис.0.1. Artemis ВМА дозволяє організаціям одержати наступні вигоди: досягнення кращої відповідності стратегічних ініціатив і цілей бізнесу; досягнення ясного розуміння того, які ініціативи приведуть до одержання найбільших вигід, і відмовлятися від низкоприоритетных проектів, що негативно впливають на загальну продуктивність бізнесу; більш швидке реагування на зміни ситуації на ринку й умов ведення бізнесу; досягнення кращого контролю й кращого бачення стану, у якому перебувають програми в масштабах усього підприємства; посилення процесів керування можливостями організації; усунення субєктивізму із процесу прийняття рішень шляхом введення методології, заснованої на обєктивних даних; збільшення можливостей співробітників організації, що досягається за рахунок добре налагодженої комунікації, координації, співробітництва й контролю в масштабах усього підприємства; поліпшення динаміки виконання робіт (діловодства) і збільшення ефективності процесів, що дозволяє перетворювати ідеї в продукти й виводити їх на ринок більш швидко й розумно. 1. Таблиця 1.1 Основні характеристики франшизи Beaners [30] Загальна інформація Тип продукту (послуги) перукарські салони для дітей Країна походження Канада Рік утворення 1987 Початок франчайзинговой діяльності в Україні 2009 Початок міжнародної франчайзинговой діяльності 2009 Кількість обєктів у мережі 2004 2005 2006 2007 2008 2009* В Україні 5 З них по франчайзингу 5 На міжнародному ринку 3 7 8 10 14 20 З них по франчайзингу 1 5 6 8 12 18 Усього 3 7 8 10 14 25 З них по франчайзингу 1 5 6 8 12 23 Інформація по франшизі Первісний внесок 781 250 USD за майстер-франшизу на територію Украииы, 1 562 500 USD за майстер-франшизу на територію РФ (для інших територій уточнюйте окремо) Необхідний початковий капітал від 1 000 000 USD Звичайна ліцензія (паушальний внесок, вартість франшизи) 20 000 USD Сервісна плата 2% Строк окупності від 2 років Необхідна кількість працівників 5 осіб Однак від вас будуть потрібні серйозні організаторські здатності, гарні комунікативні навички й уміння стимулювати персонал.