Стратегія формування персоналу підприємств у сучасних умовах - Автореферат

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ПРОМИСЛОВОСТІ Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (переробна промисловість) Роботу виконано в Кіровоградському національному технічному університеті Міністерства освіти і науки України. Миценко Іван Михайлович, Кіровоградський національний технічний університет Міністерства освіти і НАУКИУКРАЇНИ, завідувачкафедри міжнародної економіки.Вирішення проблем управління персоналом на промислових підприємствах, удосконалення його формування потребують подальших досліджень, що обумовило вибір теми дисертаційної роботи, її мету і задачі. Дисертацію виконано відповідно до планів наукової тематики Кіровоградського національного технічного університету Міністерства освіти і науки України за темами: “Стратегія розвитку підприємства” (номер держреєстрації 0104U005816, 2004-2007 рр.), у рамках якої автором розвинуто принципи стратегічного управління підприємством та персоналом; “Аналіз кадрової політики та методичне забезпечення її здійснення” (за договором № 79 про творче співробітництво між Кіровоградським національним технічним університетом та Головним управлінням праці та соціального захисту населення Кіровоградської облдержадміністрації, 2004-2005 рр.), де розроблено методичне забезпечення для здійснення кадрової політики на підприємствах машинобудівної галузі м. Кіровограда; «Розробка механізму забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства (за договором №137/4573-5 між Кіровоградським національним технічним університетом та ВАТ «Гідросила», 2005-2007 рр.), у межах якої розроблено механізм забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства. Уперше: обґрунтовано взаємозвязок вимог до персоналу відповідно до конкурентної стратегії підприємства, що забезпечить її реалізацію і сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємств; визначено та обґрунтовано основні вимоги до персоналу при різних конкурентних стратегіях підприємства; Розроблені рекомендації впроваджено в практику діяльності ВАТ «Гідросила» як карти компетентності та методику бальної оцінки рівня компетентності керівників і фахівців усіх ланок підприємства (довідка № 01/5-4573 від 20.12.2007 р.); НВП «Радій» - рекомендації щодо формування змістовної складової концепції управління персоналом, механізму забезпечення взаємозвязку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства, методикибальної оцінки рівня компетентності для здійснення атестації персоналу (довідка № 157 від 12.02.2008 р.); ВАТ «Червона зірка» - методичні рекомендації з формування стратегії розвитку персоналу (довідка № 417/310-01 від 05.03.2008 р.).У першому розділі «Теоретико-методологічні основи стратегічного управління персоналом» на основі узагальнення тенденцій розвитку сучасного управління визначено теоретичні засади та розкрито методологічні підходи до категорії стратегічного управління підприємством та персоналом; обґрунтовано необхідність забезпечення відповідності формування стратегії управління персоналом конкурентній стратегії підприємства; узагальнено зарубіжний досвід щодо формування стратегії розвитку персоналу та можливість його використання на вітчизняних підприємствах. Узагальнення теоретичних положень уможливило визначення стратегічного управління персоналом як сукупності дій довгострокового характеру, спрямованих на формування та розвиток продуктивних здібностей персоналу, його ефективне використання, що забезпечує підприємству досягнення переваг у конкурентній боротьбі. Доведено необхідність забезпечення відповідності між конкурентною стратегією підприємства і стратегією управління персоналом, визначено шляхи та методи, що сприяють забезпеченню їх інтеграції (формування у персоналу високої відданості, ключових компетентностей та підвищення ефективності управління персоналом). До базових принципів стратегії формування персоналу запропоновано віднести такі: розвиток персоналу, здатного забезпечити конкурентні переваги; стимулювання впливу соціально-економічних факторів на кінцеві показники ефективності діяльності підприємства; визначення оптимальної величини довгострокових інвестицій у розвиток стратегічного управління персоналом; застосування системи показників оцінки рівня компетентності; забезпечення соціального партнерства і довіри між роботодавцем і персоналом. Обґрунтовано вимогидо розробки стратегії управління персоналом, які полягають у: задоволенні поточних та передбаченні майбутніх потреб підприємства; відповідності конкурентній стратегії підприємства; розвитку, мотивації та соціальному захисті персоналу.Теорія стратегічного управління ще не набула широкого практичного застосування вітчизняними підприємствами, однак вимогисучасного розвитку змушують їх використовувати стратегічні підходи якнайефективніші способи управління підприємством та персоналом.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ