Стратегії розвитку бізнесу - Реферат

Міністерство освіти і науки України Дніпропетровський національний університет ім.Власники бізнесу відразу розуміють необхідність створення стратегії. Ставлення до цього процесу змінюється зі зростанням бізнесу і відповідальності гілок власника на його майбутнє. Далі фокус зміщується на контролювання над зростаючим грошовим потоком, а власник дедалі більше концентрується на питаннях управління операціями компанії. І, насамкінець, власник починає розуміти, що прийшов момент, коли слід подумати про вихід з бізнесу.При другому розумінні стратегії, що й використовують у стратегічному управлінні, стратегія - це довгострокове якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльність, системи взаємовідносин всередині організації, і навіть позиції організації у навколишньому середовищі, який підвів організацію до її цілей. Таке розуміння стратегії виключає детермінізм поведінки організації, оскільки стратегію, визначає направлення у бік кінцевого стану, залишає свободу вибору з урахуванням мінливих ситуації. Прикладами стратегій другого типу, тобто тих, із якими має справу стратегічне управління, можуть бути такі стратегії: • дозволяють збільшити частку обсягу продажу над ринком на певний відсоток, не знижуючи його; Поруч із стратегіями у стратегічному управлінні організацією дуже високий роль грають правила (policy), які, як і в стратегії, визначають функціонування організації, та на відміну від стратегій вочевидь не мають цільового початку. Стратегія визначає методи конкуренції, та ведення бізнесу компанії (не торкаючись конкретних фінансових результатів і наслідків конкурентної боротьби), а бізнес-модель виходячи з показників прибутків і витрат, одержуваних у результаті застосування цієї стратегії, забезпечує життєздатність компанії.Менеджер змушений витрачати великі зусилля задля збору й аналізу інформації, визначення безлічі альтернатив, і навіть перевірки на її життєздатність. Тому стратегічне планування - процес досить дорогий, вимагає залучення кваліфікованих фахівців, які мають не тільки високі аналітичні здібності, а й реальним досвід розробки стратегій у різних ситуаціях. Зазвичай фахівці з управлінню рекомендують спочатку розробити стратегію кожної бізнес-одиниці і лише потім розпочинати розробку стратегії корпорації у цілому. Розробка першого варіанта буде корпоративної стратегії (формування портфеля бізнесів, визначення принципів, і структури управління портфелем). Чи використовує стратегія ключові можливості зовнішнього середовища й переваги організації?Як показує світовий досвід, ознакою ефективної ринкової системи є одночасне існування і взаємодія багатьох великих, середніх та малих підприємств у співвідношенні, яке забезпечує вільну конкуренцію між ними, і на цій основі стійке і динамічне загальне соціально-економічне зростання. Підтримка розвитку підприємництва є вкрай важливим напрямом державної політики в умовах економічної кризи. Водночас системні проблеми економіки України та відсутність консолідованої та економічно виваженої позиції політиків та керівників держави щодо мети, принципів та методів монетарної та економічної політики, спрямованої на подолання кризових явищ, суттєво погіршують перспективи розвитку бізнесу в найближчі роки та можливості швидкого виходу із кризи. Основою економічного зростання є і буде середній клас, саме на ньому тримається економіка будь-якої держави, саме він і стане великим стартом відродження. Для розвязання даних проблем, які на теперішній час перешкоджають ефективному розвитку малих підприємств потрібна зміна самої ідеології сутності підприємництва в Україні.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Поняття стратегії

Розділ 2. Основні завдання розробки стратегій

Розділ 3. Проблеми та перспективи розвитку малого і середнього бізнесу в Україні

Висновок

Список літератури