Стратегії логістичного управління підприємством - Дипломная работа

2.2 Аналіз маркетингової діяльності підприємстваЛогістика є однією з ключових сфер підприємства в загальному економічному процесі створення споживчої вартості і може бути джерелом стратегічних переваг, коли логістичні операції слушно інтегровані, створюючи ключову сферу компетентності підприємства. Важливі дослідження основних положень парадигми стратегічного управління в маркетингу і логістиці, створення нової концепції формування стратегій маркетингової та логістичної діяльності виконали зарубіжні та вітчизняні вчені Р. Глобалізація бізнесу вимагає ефективного управління матеріальними потоками та повязаними з ними інформаційними і фінансовими потоками, включаючи закупівлі сировини і матеріалів за кордоном і селективні продажі на міжнародних ринках, з широким використанням стратегічних альянсів і посередників, а також багато інших аспектів міжнародного виробництва і маркетингово - логістичних стратегій, включаючи аспекти розміщення виробництва на вітчизняних і зарубіжних ринках, управління запасами і зворотні матеріальні потоки. Завданням логістики і логістичних менеджерів є планування, реалізація і контроль процесів переміщення і складування продуктів в сферах постачання, виробництва і дистрибуції, при цьому логістика розглядає наступні основні завдання: координація потоків сировини і матеріалів, готових продуктів і супутніх ним послуг і повязаної з ними інформації; мінімізація витрат цього потоку; підпорядкування логістичній діяльності вимогам споживчого сервісу. Ефективне управління в логістиці має в меншій мірі стосуватися самого управління потоками продуктів, втім, більше значення набуває постановка обєктивних цілей і стратегій, в рамках яких повинні виконуватися управлінські дії як у сфері логістики постачання сировини та матеріалів до потреб виробництва, так і в сфері дистрибуції готових продуктів.Для країн та підприємств, що здатні до такого приєднання, фізичний Інтернет надає доступ до входу на нові ринки; але для країн, чиї звязки з мережею глобальної логістики є слабкими, витрати внаслідок виключення з цієї мережі є великими та швидко зростаючими. Перші три місця за показником ефективності логістики зайняли такі країни, як Сінгапур, Нідерланди та Німеччина (LPI=4,19, 4,18 та 4,10, відповідно). Із країн центральної та східної Європи за показником ефективності логістики попереду України розмістилися Угорщина, Чехія, Польща та Латвія (30-те, 38-ме, 40-ве та 42-ге місця, відповідно; Російська Федерація займає 99-те місце за показником логістичної ефективності (LPI=2,37). Більш повний спектр ключових факторів, що визначають логістичну ефективність був здобутий у дослідженні шляхом опитування фахівців логістики стосовно інститутів та процесів з підтримки логістичних операцій у країнах, де вони базуються . Досить низькі оцінки індексу логістичної ефективності та ключових логістичних індикаторів української логістичної компетентності вказують, що в ця сфера потребує удосконалення організаційного механізму логістики, як сфери з великим інвестиційним потенціалом.Організації та оперативному управлінню матеріальними потоками належить провідна роль в оперативному управлінні підприємством, у сучасній поставці продукції та особливо, в підвищенні ефективності виробництва, оскільки в їх межах вирішують усі питання, повязані з використанням виробничих ресурсів у часі та просторі. Співвідношення, що існують в господарському обєкті між системою його управління, інформаційною системою і системою виробництва зображені на рис. Ці відомості надходять в інформаційну систему з виробничої системи у вигляді інформації про: використання основних виробничих чинників (робочої сили, матеріалів, роботи машин і пристроїв, енергії, сировини тощо), постачання, кількість продукції, продаж виробів, напівфабрикатів, послуг тощо, зміни і порушення (відхилення), що враховуються в процесі реалізації завдань тощо. У той же час необхідно памятати, що межі поділу господарського обєкта на систему управління, інформаційну систему і систему виробництва приблизні. Господарський обєкт як логістичну систему можна розглядати, виділяючи в ній три зрізи (рівні, структури): просторовий (виділений у визначенні логістичної системи через зєднання між собою елементів системи і потоку товарів); організаційний (у визначенні логістичної системи згадано про організовані елементи системи); інформаційний (у визначенні логістичної системи господарський обєкт фігурує у вигляді потоку фінансових засобів і інформації).«Горобина» продовжує роботу над своєю «колекцією» продукції, доводячи до досконалості існуючі продукти, ретельно підбираючи і створюючи нові рецептури, смаки і композиції. Горілка Ціна на продукцію встановлюється з урахуванням витрат, понесених на виготовлення продукції плюс прибуток. Не дивлячись на це, саме горілка займає найбільшу питому вагу у структурі товарної продукції підприємства (за 2011 рік) - 55,2 %, найменшу ж частку займає інша продукція - 5,3%.

ЗМІСТ

ВСТУП

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Логістика як наука про управління матеріальними потоками

1.2 Роль логістичної діяльності в інтеграційних процесах

1.3 Концептуальні основи планування матеріального потоку в системі логістичного управління

2. СТАН ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ