Поняття стратегічного управлінського обліку. Методи калькулювання собівартості за видами діяльності та витрат за весь життєвий цикл продукту. Перспективні рішення з питань ціноутворення за принципом "витрати плюс" і на основі вартості часу та матеріалів.
Таврійський Державний Агротехнологічний Університет Кафедра:Аналіз і контролінг Реферат На тему: Стратегічний управлінський облік Виконав:Кравцова К.О. Студентка групи 21 СОА Перевірив:Костякова А.А. Мелітополь,2009 Зміст Вступ 1. Калькулювання собівартості за видами діяльності 3. Всебічне управління витратами 3.1 Калькулювання витрат за весь життєвий цикл продукту 3.2 Витрати на якість 3.3 Система якраз вчасно та її вплив на облік 4. Стратегічне управління - це: 1) багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати й виконувати ефективні стратегії щодо досягнення встановлених цілей, які сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем; 2) система форм, методів, моделей і прийомів, що застосовуються в організації для визначення та реалізації цілей і стратегій, що використовуються для забезпечення адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища; 3) реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями підприємства та приводити їх у відповідність за рахунок розробки й реалізації системи стратегії. Другим важливим напрямком стратегічного управлінського обліку є аналіз прибутковості конкурентів (АПК) з метою оцінки наслідків можливого зниження (підвищення) ціни на продукцію (як це вплине на поведінку конкурентів на ринку). Одним із важливих показників стратегічного управлінського обліку і методом визначення акціонерної вартості вважають метод розрахунку економічної доданої вартості (ЕДВ), розроблений і зареєстрований американської фірмою Stern Stewart від назвою EVA®. Американські економісти Роберт Каплан і Девід Нортон розробили систему збалансованих показників, які включають як фінансові, так і не фінансові цілі, критерії, планові показники. Стратегічна спрямованість обліку зумовила появу та розвиток нових напрямків його досліджень, зокрема: - аналіз вартісного ланцюжка; - калькулювання на основі діяльності; - калькулювання життєвого циклу продукту; - цільове калькулювання; - аналіз витрат на якість та ін. 2. Тому на підприємствах стали більш уважними до накладних витрат (20, с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
