Загальна характеристика підприємства, його діяльності та структури. PEST-аналіз зовнішнього середовища. Формування стратегії фірми. Матриця конкурентного профілю. Фактори привабливості галузі. Альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг.
Індивідуальне практичне завдання з дисципліни Стратегічний менеджмент Київ 2011 1. Ознайомлення з підприємством, його діяльністю та структурою Серед предметів, якими користується людина в повсякденному житті, прикраси, а зокрема, ювелірні вироби займають особливе місце. Об’єктом дослідження є підприємство ЗАТ АУРУМ - одне з найстаріших ювелірних підприємств, яке в своєму творчому розвитку зберегло кращі традиції з часів Фаберже. Розширено асортимент виробів з білого золота з нетрадиційним закріпленням коштовних каменів, освоєно нові технології з випуску високопробного срібного посуду. Як вітчизняний, так і зарубіжний споживач беззастережно довіряє продукції, що позначена товарним знаком підприємства. У даному пункті розглянемо діяльність підприємства орієнтуючись на його показниках. стратегія конкурентний профіль привабливість Таблиця 1.1 № п/п Показники Рік 2008 2009 1 Чистий прибуток 9 921,00 11 545,60 2 Дохід (виручка від реалізації) 92256,70 93983,67 3 Витрати (собівартість реалізованої продукції) 22 329,90 50 028,3 4 Власний капітал 69425,6 72568,7 5 Вартість майна 418656 423655 6 Чисельність працівників 607 607 З таблиці 1.1. видно, що чисельність працівників не змінюється, що являється позитивною тенденцією, не має «масової» плинності кадрів. 1 Виручка від реалізації, тис. грн. 101 734,20 194 239,60 92 505,40 52,60 2 Собівартість послуг, тис. грн. 99 329,90 156 028,3 56 698,40 33,58 3 Валовий прибуток, тис. грн. 62 477,30 93 818,70 31341,40 50,16 4 Чистий прибуток, тис. грн. 16 921,00 19 545,60 2 624,60 15,51 5 Чисельність персоналу, осіб 922 9922 0 0 6 Вартість ОФ, тис. грн. 45 372,00 54 793,90 9 421,90 20,77 7 Фондовіддача, % 4,89 5,38 0,49 10,02 8 Річна продуктивність праці, тис. грн. 240,49 304,91 64,42 26,79 9 Рентабельність надання послуг. Зовнішнє середовище Потенціал підприємства Можливості зовнішнього середовища: зацікавлення іноземних інвесторів; збільшення обсягів виробництва; освоєння нових ринків збуту, в тому числі міжнародних; впровадження новітніх технологій; введення в експлуатацію більш нового, економічного обладнання Загрози зовнішнього середовища: зниження купівельної спроможності споживачів; недобросовісна конкуренція; інфляція; підвищення митних тарифів Сильні сторони потенціалу: насичена номенклатура виробів; висока якість продукції; досить великий попит серед споживачів; високий відсоток експорту виробів; щорічне оновлення виробів; постійне удосконалення діяльності; кваліфікований персонал; постійні постачальники розширення виробництва; впровадження нового продукту; залучення інвестицій гнучка цінова політика; перевага над конкурентами в номенклатурі та в якості продукції; балансове співвідношення «якість-ціна» Слабкі сторони потенціалу: значна кількість сильних конкурентів; недосконала маркетингова політика; дещо обмежені фінансові ресурси; недостатньо сильна мотивація персоналу; відносно високі ціни в порівнянні з конкурентами нестача фінансових ресурсів для розширення виробництва та освоєння нових ринків збуту закріплення за конкурентами позицій на ринку; внаслідок інфляції різке підвищення цін на продукцію PEST - аналіз зовнішнього середовища Політика Оцінка Зміни законодавства Посилення державного галузевого регулювання _ Політична стабільність Зміна політичного курсу країни _ Недосконалість законодавчої бази Вплив опозиції на прийняття рішень президентом _ Економіка Оцінка Зміцнення національної грошової одиниці по відношенню до іноземної валюти _ Послаблення американської валюти _ Зниження податків (ПДВ, мито) _ Підвищення мінімального рівня зарплати Високі проценти по кредитах Підвищення рівня попиту на дані види продукції _ Розвиток ринкової інфраструктури _ Зростання ВВП _ Посилення державного контролю за ціноутворенням _ Збільшення державних замовлень Корупція Соціум Оцінка Скорочення чисельності населення в Регіоні _ Відданість покупців вітчизняній продукції _ Технологія Оцінка Прискорення темпів науково-технічного процесу Необхідність вкладання власних коштів в НДПКР Скорочення життєвого циклу технологій _ PEST - аналіз показав, що підприємство зазнає негативних впливів переважно з боку економічних та технологічних чинників. Аналіз факторів зовнішнього середовища організації Назва групи факторів зовнішнього середовища Параметри групи, що аналізуються Характер зміни, що прогнозується На які параметри стратегії мають вплив Оцінка впливу: М - можливості; З - загрози М З Економічні обіг грошей, товарів, інформації, сировини, матеріалів енергії Отримання прибутку дохід _ Політичні впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи стабільність стабільність Географічні місце знаходження підприємства Поглинання конкурентів, відкриття нових цехів та філій доступність - В даній таблиці чітко визначено положення ювелірного заводу АУРУМ його економічні, політичні та географічні можливості. Формування стратегії підприємства Матриця конкурентного профілю Ключові фактори успіху Оцінка фактора ВАТ «Київський ювелірний завод» «Кр
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
